Compte-rendu de l’interview de Romain Dufrasne – CEO d’Ecosteryl

Ecosteryl : Présentation de l’entreprise 

Fondée en 1947 par le grand-père de Romain Dufrasne, Ecosteryl est passée d’un atelier d’outillage à un acteur clé du recyclage des déchets médicaux. L’idée d’Ecosteryl a émergé dans les années 2000, en réponse à de multiples crises sanitaires, et notamment celle d’Ebola en Afrique, avec l’ambition de développer une technologie de décontamination des déchets médicaux. Aujourd’hui, l’entreprise se distingue par sa technologie brevetée de broyage et de décontamination par micro-ondes à travers une approche circulaire. 

Bien qu’exclusivement active à l’international, en raison de la complexité des réglementations locales en Belgique, Ecosteryl est une véritable success story wallonne. Lors de l’interview, Romain Dufrasne a partagé son expérience sur les enjeux de gouvernance et les différentes étapes clés de structuration de l’entreprise.

Take-aways et sources d’inspiration 

Dans un contexte géopolitique incertain, Romain Dufrasne a insisté sur la nécessité pour l’Europe d’affirmer ses valeurs en matière de durabilité. La durabilité ne doit pas être perçue comme une contrainte ou une simple ligne de coût, mais comme un véritable investissement stratégique. L’équilibre entre les trois dimensions People, Planet, Profit doit être maintenu, même en période de crise. 

Dans cette optique, Ecosteryl a innové en mettant en place un "Conseil régénératif". Ce conseil, composé de membres internes et externes, inclut des jeunes et des représentants de la Nature pour intégrer les enjeux environnementaux et sociétaux dans la structure de gouvernance. Encore en phase expérimentale, il s’inspire de modèles éprouvés dans d’autres organisations et agit comme un espace de réflexion et de débat pour le conseil d’administration. 

Le rôle du conseil d’administration ne se limite pas à la validation des décisions stratégiques. Il doit également challenger l’équipe dirigeante, poser les bonnes questions et garantir que les choix du management servent les intérêts à long terme de l’organisation et de ses parties prenantes. 

Un autre point clé souligné par Romain Dufrasne est l’importance de s’entourer de partenaires alignés sur la vision et les valeurs de l’entreprise. Dans le cas d’une entreprise familiale, la mise en place d’un pacte d’actionnaires clair permet de formaliser les attentes et d’assurer une gouvernance fluide et transparente, surtout lorsque l’on decide d’ouvrir l’actionnariat à des acteurs acteurs, comme cela a été le cas pour Ecosteryl. 

De plus, l’échange avec des experts et d’autres entrepreneurs est une ressource précieuse pour faire émerger de nouvelles idées et éviter des erreurs stratégiques. L’intégration des notions de durabilité dans les pratiques commerciales passe aussi par le partage de bonnes pratiques entre dirigeants. 

Enfin, bien que Romain Dufrasne n’ait pas suivi en détail les dernières évolutions du Code Buysse IV (référence en matière de gouvernance pour les sociétés non cotées en Belgique), il s’est avéré qu’Ecosteryl appliquait déjà bon nombre de ses recommandations, soulignant ainsi l’importance d’avoir des documents de référence pour structurer sa gouvernance. 

Conclusion 

Ce webinaire a mis en lumière l'importance d'une gouvernance bien structurée et adaptée aux défis contemporains. Le cas d’Ecosteryl illustre parfaitement comment une entreprise familiale peut évoluer et s’imposer sur la scène internationale tout en intégrant des pratiques innovantes et durables. Entre équilibre familial et expertise externe, adaptation aux enjeux géopolitiques et mise en place d’une gouvernance régénérative, l’entreprise nous prouve que la gouvernance est un levier clé de croissance et de résilience. 

GUBERNA remercie chaleureusement Romain Dufrasne pour son partage d’expérience inspirant et encourageons toutes les entreprises à s’inspirer de ces bonnes pratiques pour renforcer leur propre gouvernance.