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As is stated in principle 7 of the Belgian Corporate Governance Code 2009 (and reproduced in the 2020 edition), “the company shall remunerate directors (and executives) fairly and responsibly”. The idea that board members should be remunerated has even been enshrined in the new Code on Companies and Associations, for all types of companies, listed or not. However, it is not easy for companies, even listed ones, to determine the fair remuneration of their directors.

L’ Audit Committee Handbook est une référence indispensable pour administrateurs. Il s’agit d’un guide « all-in- one » sur les comités d’audit et est donc un outil de référence unique pertinent pour les administrateurs et les autres interlocuteurs des comités d’audit.

Tout travail mérite salaire ! C’est dans cette optique que les codes de gouvernance d’entreprises recommandent aux entreprises de rémunérer leurs administrateurs non-exécutifs. Il n’est toutefois pas aisé pour les entreprises de déterminer la juste rémunération de leurs administrateurs. Ceci est d’autant plus vrai pour les sociétés non cotées en bourse pour lesquelles il n’existe aucune obligation de publicité de la rémunération des administrateurs, contrairement aux sociétés cotées. Ceci réduit donc les possibilités d’analyse et de benchmark.

Les lignes de conduite formulées ci-dessous, combinées à la législation en la matière et aux codes de gouvernance, constituent une source d’inspiration intéressante pour expliciter davantage le contenu et la mission du CEO. 

En partenariat avec AIG, GUBERNA offre à ses membres une « assurance responsabilité des administrateurs » (Directors & Officers Liability).

GUBERNA analyse les politiques de rémunération, ainsi que les niveaux de rémunération des administrateurs non-exécutifs.

GUBERNA propose aussi une réponse flexible, personnalisée et sur mesure aux besoins de formation des sociétés ou organisations en matière de gouvernance d’entreprise.

GUBERNA est convaincu que l’évaluation d’un conseil d’administration fait partie intégrante d’un processus continu d’amélioration. En initiant un processus d’évaluation, l’entreprise réfléchit activement au fonctionnement optimal de son conseil via l’identification des points d’amélioration ou d’attention. Par ailleurs, les codes nationaux et internationaux pointent l’évaluation du conseil d’administration comme étant un critère de gouvernance de qualité.