GUBERNA Alumni Sparkles - Danny Saerens

Je suis né en 1961. Au cours des 10 premières années de ma carrière, j’ai été actif en tant que DRH, après quoi j’ai étudié l’économie d’entreprise. J’ai été COO et Directeur stratégique chez Brico.

À 43 ans, j’ai décidé de devenir administrateur indépendant. À l’époque, il n’était pas aussi évident pour une personne de moins de 60 ans d’être actif en tant qu’administrateur. C’est pourquoi j’ai surtout commencé en tant que consultant stratégique, pour ensuite devenir administrateur à un stade ultérieur. 

En 1997, je suis devenu administrateur bénévole pour l’Atelier protégé d’Asse. En 2001, j’en suis devenu le président. J’ai senti que la fonction m’était destinée. C’est notamment un solide parcours de Gouvernance qui m’a attiré. En 1999, le président du Conseil d’administration de l’époque a commencé à mettre en place la Gouvernance. Nous avons dû établir de nombreuses règles nous-mêmes. Nous utilisions le principe de confidentialité comme fil conducteur. En 2001, l’entreprise de technologie vocale Lernout & Hauspie à Ypres a été déclarée en faillite. Ceci a donné un énorme élan au développement de la Gouvernance. C’est également à cette période des années 90 que GUBERNA a vu le jour.

J’ai pris conscience des défis de ce que j’appelle « l’ère de l’intelligence artificielle ». Non seulement des enjeux stratégiques, mais également des enjeux éthiques, de l’impact social et donc organisationnel. J’écris actuellement ma vision dans un essai. Cela m’oblige à approfondir le sujet. Une réflexion philosophique s’impose donc ici. D’où la raison pour laquelle je me plonge dans la philosophie. Quels changements sous-jacents sont en cours, quelle société voulons-nous, comment allons-nous gérer le racisme, l’équilibre entre les sexes, la manipulation génétique… ?

En raison de son éloignement des activités opérationnelles, un bon conseil d'administration est la plate-forme idéale pour s'assurer que l'organisation est régulièrement évaluée à distance, dans un contexte plus large et sur le long terme.

La réponse à cette question dépend de la phase de développement de l’entreprise.

Évidemment, les thèmes fixes sont les personnes, la stratégie et le profit. J’y ajouterai personnellement aussi la planète.

Les thèmes sont donc dépendants du moment. Et cela vaut également pour la composition du conseil d’administration. Jusqu’à maintenant, c’est encore trop souvent une question de copinage.

L’application conséquente de la Gouvernance est encore trop peu intégrée à ce jour. Alors qu’elle a fait ses preuves. Les points suivants demandent une attention particulière :

1. Structure de concertation – la crise demande de bons processus de concertation qui stimulent l’apprentissage.
2. Répartition des rôles – permet de conclure de bons accords sur « qui fait quoi », donne une interprétation professionnelle à chaque rôle, détermine les compétences du CEO et du Conseil d’administration.
3. Protection – contre les concentrations de pouvoir et la corruption.
4. Éloignement du raisonnement circulaire – une décision ne peut pas être un compromis. Écouter toutes les idées, peser les propositions et décider.

Considérez être administrateur comme une fonction. Le renouvellement du rôle d’administrateur et la bonne application de la gouvernance se font très lentement. Si une organisation n’est pas prête pour un Conseil d’administration professionnel, conseillez alors plutôt la mise en place d’un Conseil consultatif.

Une organisation professionnelle où le professionnalisme, l'expérience pratique et la préparation à de nouvelles tâches sont systématiquement abordés peut jouer un rôle de soutien dans la professionnalisation. GUBERNA peut y remplir un rôle clé.

J’ai suivi des formations en 2008-2010. J’étais alors déjà administrateur depuis quelques années. Le contenu était très précieux, car il m’a permis d’affûter mon expérience avec de nouvelles compréhensions.

Lorsque je rencontre des gens qui veulent devenir administrateur, je leur conseille toujours de suivre d’abord les formations de GUBERNA, afin qu’ils aient une bonne compréhension du sujet.

GUBERNA veut être une véritable communauté dans laquelle chaque membre peut exercer son rôle d'administrateur dans les meilleures conditions. Afin de stimuler l'échange d'expériences et d'informations, les Alumni de GUBERNA ont lancé cette série d'entretiens en septembre 2020. Objectif : inspirer nos membres à travers les témoignages d'administrateurs professionnels.

Vous souhaitez participer à GUBERNA Alumni Sparkles ou vous avez des suggestions relatives aux interlocuteurs et aux thèmes ? Envoyez un e-mail à Danny Vandevyver.