GUBERNA accueille professeur Regine Slagmulder en tant que directrice académique

Depuis la fin du mois de mai, Regine Slagmulder a rejoint les rangs de notre équipe de direction en tant que directrice intérimaire de la connaissance et de la recherche. Mais qui est Regine et quels sont ses objectifs ? Il est grand temps d'organiser un entretien de présentation ! 

Academica

Doctorat 

Jeune ingénieur civil, Regine a pu rédiger un doctorat sur les processus décisionnels liés aux investissements stratégiques après avoir suivi un cours de gestion à la Vlerick Business School. Elle garde également un excellent souvenir de son séjour de recherche aux Etats-Unis, à l'Université de Boston et plus tard au P. Drucker Graduate Management Center de l'Université de Claremont. 

C'est en partie grâce au professeur Philippe Naert qu'elle a pu commencer sa carrière universitaire à l'université de Tilburg peu après, en 1997, où elle est devenue l'une des rares femmes professeurs de comptabilité aux Pays-Bas.  

Fontainebleau

En 2000, "une offre qu'on ne peut pas refuser" de la part de l'INSEAD l'emmène à Fontainebleau (France) et à Singapour. Ce fut une période passionnante et très inspirante dans un environnement résolument international : "Je garde un excellent souvenir de ma collaboration fructueuse avec un certain nombre de collègues". L'un d'entre eux était le professeur Philippe Haspeslagh, fondateur du programme des directeurs de l'INSEAD et longtemps directeur de GUBERNA en tant que doyen de la Vlerick. Elle ajoute en riant : "La qualité de vie dans la douce France et dans la métropole cosmopolite de Singapour n'est évidemment pas à dédaigner non plus. 

“Où était le conseil d'administration lorsque tout cela s'est produit ? “ 

Expertise

En termes de contenu et de science, Regine possède une vaste expertise et un large champ d'intérêt : "Cela va de la gestion des performances et de la création de valeur économique à la gestion stratégique des risques et à la supervision des risques au niveau du conseil d'administration". Sur ces sujets, elle a écrit plusieurs livres, des études de cas et d'importants documents scientifiques et pratiques. 

Son intérêt pour les sujets liés à la gouvernance est né d'une fascination pour le rôle du conseil d'administration au moment des célèbres scandales de fraude d'entreprise à la Enron et, par la suite, de la crise financière : "À chaque fois, la question a été posée rétrospectivement : Où était le conseil d'administration quand tout cela se passait ? Les administrateurs étaient-ils suffisamment conscients des risques ou qu'auraient-ils dû savoir pour éviter cela ? 

Om maar te zeggen dat ze veel belang hecht aan goede informatievoorziening en correcte informatiestromen naar de raad van bestuur, zonder evenwel te vervallen in overdreven formalisme.

Pour dire qu'elle attache une grande importance à une bonne divulgation et à une bonne circulation de l'information vers le conseil d'administration, mais sans tomber dans un formalisme excessif.

Directeur

Trois mandats

Progressivement, Régine s'est également intéressée à la pratique des conseils d'administration. Elle a suivi plusieurs programmes de certification à GUBERNA (2011 et 2013) et à l'INSEAD (2014), où elle a également été certifiée IDP-C.   

Elle a assumé son premier poste d'administrateur chez Quest for Growth en 2011. Elle a ensuite rejoint MDxHealth et Ekopak.  En tant qu'administratrice indépendante et experte en la matière, elle préside à chaque fois le comité d'audit. Cette année, j'ai dû mettre fin à ma présidence chez Quest for Growth car, après douze ans, je ne suis plus légalement considérée comme "indépendante". Ceux qui me connaissent bien savent toutefois que j'accorde une grande importance à l'indépendance d'esprit et à l'éthique. Il lui a donc été demandé de rester active en tant qu'administratrice externe. 

Elle est également membre du comité de rémunération et de nomination d'Ekopak. "Dans le contexte actuel de l'ESG, il est important de faire de la performance ESG une partie importante de la rémunération variable de la direction, en plus des mesures financières traditionnelles. Je suis heureux de pouvoir contribuer, grâce à mon expertise en matière de gestion des performances, à la refonte de la politique de rémunération au sein de l'entreprise, avec des KPI pertinents et des objectifs quantifiables dérivés de la "finalité" et de l'"objectif" de l'entreprise.  

de la stratégie de l'entreprise. De cette manière, la responsabilité d'atteindre les résultats ESG est portée par l'ensemble de l'organisation".  

"Les risques ESG requièrent de nouvelles compétences substantielles que les connaissances traditionnelles en matière d'information financière et de contrôle interne, tant chez les administrateurs que chez les auditeurs. " 

Comités d'audit 

En ce qui concerne l'augmentation annuelle de la charge de travail et de la complexité du comité d'audit, elle n'a pas mâché ses mots. "En plus des exigences plus strictes en matière d'information et de conformité et de l'attention croissante portée à la fraude, il existe désormais toute une série de risques ESG. Il s'agit d'une évolution logique dans l'esprit du temps, mais qui nécessite de nouvelles compétences substantielles au-delà des connaissances traditionnelles en matière de rapports financiers et de contrôle interne, tant chez les administrateurs que chez les auditeurs. C'est essentiel pour contrer le risque d'"écoblanchiment", par exemple, d'autant plus que le cadre réglementaire est encore en évolution. En outre, en tant que comité d'audit, nous devons contrôler l'impact des efforts et des risques ESG de l'entreprise sur les performances et la rentabilité futures de l'entreprise. De cette manière, nous nous assurons que l'attitude proverbiale du 'box-ticking' cède la place à une analyse approfondie de la création de valeur durable".  

La résilience 

GUBERNA n'est pas un inconnu pour Regine depuis plus de 20 ans. Elle suit depuis longtemps les développements de la Vlerick Business School, qui lui est étroitement liée. L'une de ses principales réalisations a été son discours d'ouverture et sa communication sur le thème de la "résilience" lors de la journée annuelle des directeurs en 2021, en pleine période de pandémie. En juin 2022, elle a également participé à la "Maison de la gouvernance", où elle a témoigné, avec le président du conseil d'administration Pieter Bourgeois, de la stratégie de développement durable d'Ekopak. 

Elle attache une grande importance à l'assurance qualité des recherches produites en interne et à l'encadrement de l'équipe pluridisciplinaire chargée du contenu. "Je considère mon rôle comme une combinaison de générateur de contenu et de facilitateur de coaching. En tant qu'universitaire ayant des liens importants avec le monde de l'entreprise, je me suis toujours efforcée d'associer "pertinence" et "rigueur" de manière pragmatique. Je souhaite naturellement poursuivre cette même philosophie dans le cadre de mes fonctions au sein de GUBERNA

Best practices

Avant tout, elle estime qu'il est important que GUBERNA continue à remplir avec conviction et profondeur son rôle unique et de premier plan en tant que centre d'expertise en matière de gouvernance. "D'une part, nous voulons toujours avoir une longueur d'avance lorsqu'il s'agit d'informer nos partenaires et nos membres des développements importants dans le domaine de la gouvernance. D'autre part, elle tient à ce que nos visions et nos positions soient solidement ancrées dans la science afin qu'elles puissent ensuite être mises en évidence par la traduction en tant que meilleures pratiques pour les groupes cibles concernés : "GUBERNA ayant un rôle de pionnier à jouer, nous devons toujours oser regarder les nouvelles tendances en matière de gouvernance avec un œil critique constructif et ne pas être tentés de simplement suivre l'illusion du jour".  

"Entourons-nous d'universitaires engagés dans différentes disciplines. Nous pourrons ainsi obtenir une pollinisation croisée optimale."

Ambitions 

Elle attend également beaucoup de la collaboration avec notre vaste réseau d'entreprises partenaires et ses nombreuses parties prenantes, ainsi que du Conseil académique de GUBERNA. "La gouvernance d'entreprise est une notion très large qui englobe toute une série de sujets divers, allant de la réglementation à l'information financière, en passant par les structures d'actionnariat, la rémunération, l'ESG, l'activisme actionnarial, etc. En effet, la liste ne cesse de s'allonger. "C'est pourquoi, dans le cadre d'une réflexion sur le pilier stratégique Développement des connaissances, nous réfléchissons avec le conseil d'administration à un modèle de hub où nous pouvons nous entourer d'un certain nombre d'universitaires engagés issus de différentes disciplines. Cela nous permettra d'obtenir une fertilisation croisée optimale. Quoi qu'il en soit, j'adore participer aux discussions sur la gouvernance, car 'Du choc des idées jaillit la lumière'. " 

Cap 2030

Les premières réunions d'introduction avec l'équipe de GUBERNA sont maintenant derrière nous et Régine parle avec enthousiasme de la façon dont elle et l'équipe veulent continuer à façonner la mise en œuvre des quatre piliers de notre "Cap 2030". Elle soutient à 100 % ce plan stratégique de fond :  

1. “Resilience” est l'un de mes chevaux de bataille. Je suis sûr que nous pourrions développer ce concept encore davantage. Malgré les leçons tirées de la récente pandémie, il subsiste une certaine confusion conceptuelle et une ambiguïté sur la manière dont les organisations peuvent mieux s'armer contre l'adversité et les chocs.  

2. “Sustainable value creation” est notre principal sujet ESG, qui est également au cœur de notre recherche sur la mesure dans laquelle les codes internationaux de gouvernance d'entreprise tiennent compte de l'avis des parties prenantes. À la mi-juin, nous avons déjà organisé une table ronde autour des résultats de notre nouvelle étude empirique sur la création de valeur durable dans les entreprises cotées en bourse.  

3. “Board dynamics” reste un sujet important en raison de son rôle dans la prise de décisions saines et surtout éthiques. Après tout, un conseil d'administration est une équipe spéciale composée de personnes d'horizons divers qui ne se rencontrent pas très souvent, mais qui doivent néanmoins être en mesure de prendre des décisions stratégiques importantes sur une base collégiale, parfois sous une forte pression temporelle. Cette situation comporte ses propres défis.  

4. “Innovation and digitalisation” Il est aujourd'hui impossible d'imaginer le débat sur la gouvernance sans l'intelligence artificielle. L'intelligence artificielle est à la fois prometteuse et dangereuse. Je pense enfoncer une porte ouverte en disant que nous ne pouvons pas encore en saisir pleinement les applications - et leurs conséquences - au niveau de la gouvernance. Heureusement, GUBERNA peut compter à la fois sur de solides connaissances internes et sur une expertise externe pour suivre cette évolution de près. Lors de notre Forum national des membres au début du mois de juin, nous avons déjà pu en avoir un premier aperçu". 

Vision d'avenir 

Enfin, Regine se projette dans l'avenir : "Je pense que nous sommes actuellement à un point critique dans le domaine de la gouvernance : les problèmes de performance des entreprises ne sont plus considérés comme relevant de la seule responsabilité de la direction, mais comme des questions plus larges de gouvernance. De plus en plus, certains principes fondamentaux de la gouvernance et même le rôle du conseil d'administration sont remis en question.... 

À mon avis, un système solide de contrôles et de contrepoids continuera toujours à apporter une valeur ajoutée significative à toute organisation. Il permet aux dirigeants de l'entreprise de rester vigilants et de se concentrer sur la création de valeur, sans que le conseil d'administration lui-même ne s'implique trop dans les affaires de la direction. 

Comme l'a dit avec justesse un dirigeant, "c'est comme conduire une voiture. Le conseil d'administration aide à décider de la destination et choisit le conducteur, mais il n'est pas aux commandes lui-même". Pour moi, le fait de diriger les processus décisionnels plutôt que d'agir soi-même est l'essence même d'une bonne gouvernance."