GUBERNA : « La gouvernance innovante, seul rempart face au retour de la politique de puissance »

La gouvernance innovante face au retour de la « raison d’État »

La croyance dans l’autorégulation des marchés a cédé la place à un ordre mondial dominé par le rapport de force. Selon Sandra Gobert, la « state rationale », la logique de l’État, prime aujourd’hui sur celle du marché. Les décisions aux conséquences globales ne se prennent plus sur les marchés, mais au sein des centres de pouvoir des grandes puissances.

Dans ce contexte, les mécanismes classiques de supervision ne suffisent plus. Les conseils d’administration sont appelés à adopter une posture beaucoup plus proactive, à se rapprocher des enjeux opérationnels et à dépasser toute forme d’autosatisfaction. Leur rôle consiste désormais à pousser le management à remettre en cause le statu quo et à anticiper des ruptures devenues structurelles.

En finir avec l’autoflagellation européenne

Malgré le changement de climat géopolitique et le retrait américain de l’accord de Paris sur le climat, GUBERNA refuse de céder au pessimisme ambiant en Europe. S’appuyant sur les analyses du professeur Hendrik Vos (UGent), Sandra Gobert a rappelé que l’Europe n’est pas faible, mais au contraire « irritante de force » par la solidité de ses règles et la stabilité de son modèle social.

L’accent mis sur la création de valeur durable et sur la transition énergétique, portée par le monde économique et soutenue par les accords Omnibus I, constitue un atout majeur à l’heure où le monde semble perdre ses repères moraux. En Belgique, les véhicules électriques représentent déjà 10 % du parc automobile, une illustration concrète d’une innovation qui émerge par le bas.

L’IA, d’un dossier IT à un enjeu de souveraineté

L’intelligence artificielle s’impose en 2026 comme une nécessité stratégique. Trois grandes entreprises belges sur quatre ont désormais intégré ces technologies. Pour Sandra Gobert, l’IA ne peut toutefois plus être cantonnée à un dossier purement informatique : elle implique une transformation en profondeur des modèles d’affaires.

« Les conseils d’administration doivent acquérir une véritable culture de l’IA afin de définir leur propre positionnement stratégique », a-t-elle souligné. À défaut, les entreprises européennes risquent de voir leur autonomie s’éroder au profit de grands empires technologiques étrangers.

Mais la gouvernance de l’IA, à elle seule, ne suffira pas à relever les défis à venir. Dans un environnement marqué par une moindre régulation, les dimensions humaines deviendront déterminantes. L’éthique et le leadership feront office de garde-fous indispensables à la licence d’opérer. Une mission d’entreprise claire et transparente constituera le ciment nécessaire. Les administrateurs devront adopter une pensée intégrée et développer de nouveaux modèles mentaux pour maintenir leurs organisations sur la bonne trajectoire.