La recherche le prouve: les PME qui ont adopté une stratégie ‘agressive’ durant la crise financière de 2008-2009 ont connu un succès à long terme.
Les PME sont souvent les plus vulnérables en période de crise en raison de leurs réserves financières moins robustes et de sources de revenus moins diversifiées. L'article s’interroge sur la pertinence pour les PME d’investir ou au contraire d’économiser durant une crise, soulignant les avantages d'une stratégie défensive pour préserver les ressources financières et d'une stratégie agressive pour saisir les opportunités de croissance à venir.
Les chercheurs Ine Paeleman, Tom Vanacker et Shaker Zahra ont examiné le succès des PME belges pendant et après la crise de 2008-2009.
Leur recherche montre qu'une stratégie agressive pendant la crise, caractérisée par des investissements et une adaptation aux opportunités, est souvent plus réussie qu'une stratégie défensive. Ce succès s'est maintenu non seulement pendant la crise, mais également au cours des dix années suivantes, particulièrement chez les jeunes entreprises et dans les secteurs à forte croissance. Les jeunes entreprises ont pu adopter une approche plus agressive en raison de leur culture, de leurs systèmes et de leurs structures décisionnelles. Cependant, les entreprises plus anciennes ont souvent adopté une stratégie défensive.
Avis des experts de GUBERNA :
Bien entendu, il est important de comprendre que ces résultats doivent être interprétés comme une tendance générale et qu'il n'existe pas d'approche unique. Certaines entreprises peuvent poursuivre avec succès une stratégie défensive, alors qu'il existe également un risque si la stratégie offensive est trop irréfléchie ou imprudente. En outre, certains secteurs se prêtent mieux à l'une ou l'autre stratégie, ou les entreprises peuvent avoir une capacité limitée à agir de manière agressive ou défensive. On peut imaginer que dans les secteurs en cours de consolidation, comme le secteur des transports, la prudence est de mise dans la poursuite d'une stratégie agressive, alors qu'il peut en aller différemment dans des secteurs comme celui de l'IA, qui connaît actuellement une forte croissance.
Les experts de GUBERNA conseillent que ces résultats doivent être interprétés comme une tendance générale, soulignant l'absence d'une approche unique. La prudence est recommandée dans l'adoption de stratégies agressives, tout en reconnaissant que certaines industries peuvent nécessiter une approche différente. Quelle que soit la stratégie choisie, GUBERNA souligne l'importance d'une planification stratégique anticipée, mettant en avant le rôle crucial d'un conseil d'administration bien fonctionnel pour réagir rapidement aux risques et opportunités. Une présence robuste du conseil d'administration a été associée à une augmentation significative de la croissance et de la survie de l'entreprise sous toutes les conditions.
