Quels sont les principes de base du conseil d'administration d'une startup ?

Comment constituer au mieux le conseil d'administration de votre startup ? Cette liste de conseils essentiels pour les actionnaires fondateurs vous aidera à démarrer. Réfléchissezy avec vos (futurs) administrateurs. 

 

  1. Optez pour l'original 

Il est préférable de commencer immédiatement avec un conseil d'administration plutôt qu'avec un conseil consultatif. Il est vrai qu'un conseil consultatif sans engagement est sans aucun doute plus facile et plus amusant au début. Mais avant tout, vous avez besoin de vrais directeurs pour faire la différence dès le premier jour en termes d'esprit de décision, de responsabilité et d'équilibre des pouvoirs. 

  1. Respecter la primauté des actionnaires 

En fin de compte, ce sont les actionnaires qui nomment les administrateurs. Quiconque souhaite devenir administrateur doit vouloir poursuivre les valeurs, les buts statutaires et les objectifs des actionnaires. Les administrateurs s'engagent à justifier leur politique auprès des actionnaires au moins une fois par an.  

  1.  La qualité et la compétence sont les plus importantes 

Le conseil d'administration ne doit pas nécessairement refléter les relations capitalistiques entre les actionnaires. Chaque administrateur représente l'ensemble de la société et ne doit pas agir au nom d'un actionnaire particulier. La recherche formelle d'une représentation mathématique de tous les actionnaires au sein Abonnez-vous à DeepL Pro pour éditer ce document. Visitez www.DeepL.com/pro pour en savoir plus. du conseil d'administration est rarement la bonne approche pour parvenir à une composition diversifiée et qualitative. Soyez très vigilant si (tous) vos investisseurs veulent également siéger au conseil d'administration. Ils doivent avant tout servir les intérêts de la startup et non ceux de l'investisseur. Il est préférable d'éviter d'avoir des "contrôleurs", des "observateurs" ou des "passagers" passifs au sein de votre conseil d'administration.  

  1. Rechercher la complémentarité et la synergie avec le management. 

Dans une startup, les administrateurs se sentent complémentaires de la direction. Aider, encadrer, former ou coacher la direction fait vraiment partie des attributions des administrateurs responsables. Bien sûr, ils sont aussi en charge de la stratégie et portent la responsabilité ultime. Mais ils doivent avant tout donner des ailes au CEO et à son équipe.  

  1. Bon président fait vraiment la différence 

Dans une startup en particulier, le rôle du président est crucial. Un président coach est très disponible pour des contacts fréquents avec le PDG. Le président assure également la liaison avec les actionnaires. Il veille à ce que toutes les parties prenantes soient entendues. Dans ce contexte, il est préférable d'avoir un président indépendant jouissant d'une totale liberté intellectuelle. Bien entendu, le PDG lui-même ne doit pas être président. Cela conduirait à une répartition des pouvoirs risquée car déséquilibrée.  

  1. Compétences et qualités 

Réfléchissez bien aux compétences managériales qui sont essentielles : par exemple, la connaissance du monde des start-ups ou de votre niche d'activité spécifique, la connaissance de la gouvernance et de la stratégie, l'expérience du capital humain, de la finance, etc. Effectuez une sélection professionnelle si possible, même si cela s'avère difficile. Visez la diversité des genres. Mais des valeurs telles que l'intégrité, l'ouverture, l'authenticité et l'honnêteté devraient également être incluses dans le profil de compétences. Dans un souci d'apprentissage et de continuité, il est préférable que les administrateurs soient nommés pour plusieurs années.  

Bonne chance! 

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