Un secteur en transition: Pratiques de gouvernance dans les organisations à profit social - Résumé

Constats 

Composition et taille 

La composition du conseil d’administration est un levier essentiel de bonne gouvernance. La moitié des conseils comptent entre huit et douze membres, ce qui est considéré comme une taille optimale. Toutefois, certaines organisations ont des conseils trop petits ou trop grands, ce qui peut s’expliquer par le besoin d’impliquer davantage de parties prenantes. Par exemple, un hôpital peut juger utile d’impliquer ses médecins dans la stratégie pour se rapprocher du patient. Un conseil doit cependant être à la fois diversifié et efficace dans sa prise de décision. 

Un constat frappant : 20 % des conseils ne comptent aucun administrateur indépendant, malgré les recommandations des codes de gouvernance. Ces administrateurs sont censés apporter un regard objectif et renforcer la qualité des décisions. Certains conseils fonctionnent comme des conseils de parties prenantes, intégrant des représentants du personnel, des usagers ou d’autres acteurs. Cette participation large est perçue comme précieuse, favorisant l’inclusion verticale et une meilleure connexion avec l’organisation, même si l’indépendance formelle n’est pas toujours garantie. 

La diversité peut aussi entrer en tension avec le besoin de compétences spécifiques. Le code de gouvernance du secteur culturel souligne que la diversité peut justement renforcer la résilience et l’expertise. Des expériences variées ancrent davantage le conseil dans la société. 

La diversité reste néanmoins un défi. En matière de genre, deux tiers des conseils comptent au moins 33 % de femmes, mais elles sont sous-représentées dans les fonctions dirigeantes (présidence ou direction générale). La diversité générationnelle est encore plus problématique : les conseils sont souvent composés de membres plus âgés, en raison du manque de jeunes candidats et du recrutement par réseau. L’absence de limites de mandat dans certaines organisations freine également le renouvellement. 

Motivation et engagement : entre idéalisme et ambition 

La motivation des administrateurs est majoritairement altruiste. La grande majorité se sent liée à la mission de l’organisation et souhaite contribuer positivement à la société. Des motivations personnelles et professionnelles jouent aussi un rôle : certains voient leur mandat comme une opportunité de développement personnel ou d’élargissement de leur réseau. Pour une minorité, c’est même un tremplin vers le secteur marchand. Cette combinaison de motivations peut être une force, si elle mène à une diversité constructive de points de vue. En bonne gouvernance, l’intérêt de l’organisation doit toujours primer. 

Rôle du conseil d’administration 

Un principe fondamental de bonne gouvernance est que le conseil oriente et contrôle, sans s’impliquer dans les tâches opérationnelles quotidiennes. Dans les organisations interrogées, ces tâches sont effectivement confiées à la direction. La répartition des rôles est généralement bien définie, et les administrateurs estiment que leurs collègues connaissent bien leurs responsabilités.