Orakel - La gouvernance comme levier d’engagement et de continuité
Une PME qui se développe devient plus complexe et se heurte alors aux limites de la concertation informelle et de l’intuition. Une bonne gouvernance apporte à ce moment-là de la structure, de la clarté et un focus stratégique, sans perdre l’agilité ni le caractère entrepreneurial.
Ce témoignage est issu du white paper « La bonne gouvernance dans ma PME » de GUBERNA ; un guide pratique sur la manière dont les PME peuvent renforcer progressivement leur gouvernance.
Les entreprises en croissance atteignent tôt ou tard un point où la complexité opérationnelle augmente et où les décisions stratégiques prennent davantage de poids. La présence de plusieurs entités, d’activités internationales et de structures financières plus complexes rend nécessaire une meilleure justification des choix ainsi qu’un partage plus large de ceux-ci au sein de l’organisation. Dans ce contexte, la gouvernance offre un cadre permettant de relier orientation, transparence et engagement.
Orakel ?
Orakel illustre la manière dont ces principes prennent forme dans la pratique. Au cours des dernières années, l’entreprise est devenue une organisation comprenant plusieurs entités juridiques et des implantations à l’étranger. Cette croissance a apporté non seulement de nouvelles opportunités, mais aussi un besoin accru de visibilité et de cohérence, en particulier sur les plans financier et stratégique. Afin de maîtriser cette complexité, Orakel a opté pour une approche fondée sur l’ouverture et la participation.
Un élément marquant de cette approche est la création d’un Young Board. Cet organe consultatif est composé de team leaders issus de différents départements qui se réunissent régulièrement avec l’équipe de direction. Lors de ces rencontres, la situation financière de l’entreprise est partagée et discutée, y compris les priorités stratégiques et les défis futurs. En donnant aux collaborateurs une compréhension des chiffres et de la prise de décision, on favorise un engagement plus large dans la trajectoire de l’entreprise.
Un pont entre le terrain et la stratégie
Le Young Board joue un double rôle. D’une part, il agit comme organe consultatif pour la direction, en intégrant les signaux du terrain dans la réflexion stratégique. D’autre part, ses membres développent une meilleure compréhension de la manière dont l’entreprise est pilotée et des arbitrages qui sous-tendent les décisions. Cette interaction renforce la confiance mutuelle et contribue à une politique davantage partagée. Et surtout, elle vise à encourager ces collaborateurs à poursuivre leur carrière chez Orakel à l’avenir.
La gouvernance chez Orakel ne se limite pas à l’engagement interne, mais s’inscrit également dans des objectifs de long terme plus larges. La durabilité fait partie intégrante du modèle d’entreprise et est clairement intégrée dans les structures organisationnelles. En intégrant systématiquement la gestion environnementale et le reporting de durabilité, Orakel construit progressivement sa crédibilité auprès des parties prenantes externes, telles que les financeurs et les institutions publiques. Cela renforce sa position lors des discussions sur les plans futurs et les investissements.
L’expérience d’Orakel montre comment la gouvernance peut évoluer avec la maturité d’une entreprise. Les structures de gouvernance se développent en parallèle de l’organisation et s’adaptent aux nouveaux défis, sans se déconnecter de la réalité opérationnelle. En combinant transparence et concertation, un équilibre se crée entre pilotage stratégique et implication opérationnelle.
Orakel illustre ainsi comment la gouvernance peut contribuer à la continuité, à l’engagement et à la cohérence stratégique. En impliquant activement les collaborateurs dans les enjeux financiers et stratégiques et en intégrant structurellement la durabilité, l’entreprise renforce sa capacité à se projeter dans une perspective de long terme.
Vous voulez en savoir plus ? Ces enseignements pratiques, ainsi que bien d’autres, sont développés dans le white paper « La bonne gouvernance dans ma PME ».