GUBERNA lance une initiative de recherche sur la gouvernance innovante dans un monde marqué par la disruption

Un contexte en mutation pour la gouvernance

Les conseils d'administration évoluent dans un environnement marqué par l'instabilité géopolitique, des évolutions technologiques rapides et un nombre croissant de risques interconnectés. Transition climatique, cybersécurité, chaînes d'approvisionnement et attentes sociétales se rencontrent au niveau du conseil.

Parallèlement, la transformation numérique et l'intelligence artificielle modifient les processus de décision. Les conseils doivent intégrer davantage de données, comprendre les implications technologiques et fonctionner avec des cycles d'information plus courts.

Les attentes des parties prenantes continuent de s'élargir. Les cadres réglementaires se renforcent, tandis que les investisseurs et la société attendent des organisations qu'elles concilient performance à court terme et impact à long terme. En parallèle, les structures de propriété et les équilibres de pouvoir évoluent, conduisant parfois à une concentration accrue des décisions.

Ce contexte soulève une question fondamentale : les modèles actuels de gouvernance sont-ils encore adaptés ?

Une gouvernance en évolution

La gouvernance d'entreprise a évolué par phases successives, chacune répondant à un problème structurel lié à l'organisation du pouvoir dans l'entreprise. Le rôle du conseil s'est élargi, passant du contrôle du management à l'équilibre d'intérêts multiples. Cette évolution est souvent décrite en trois vagues : contrôle du management, équilibre des intérêts entre actionnaires, puis intégration des parties prenantes.

Aujourd'hui, les organisations opèrent dans un environnement plus rapide, plus incertain et davantage fondé sur les données. Les premiers signaux indiquent que ce contexte pourrait entraîner de nouvelles évolutions dans la manière dont les conseils organisent la prise de décision. Ce projet vise à tester cette hypothèse.

Plusieurs évolutions vont dans ce sens. Les cycles de décision se raccourcissent et les conseils doivent agir plus souvent avec une information incomplète. Les données et la technologie jouent un rôle accru dans l'aide à la décision et le suivi des risques. L'interaction entre le conseil et le management évolue à mesure que les sujets deviennent plus complexes. Parallèlement, les conseils expérimentent en matière de composition, de structures et de fonctionnement.

Ces évolutions ne constituent pas encore un modèle établi. Elles apparaissent comme des pratiques émergentes. L'objectif de cette recherche est de comprendre si et comment elles peuvent conduire à une nouvelle phase de la gouvernance.

La gouvernance innovante en pratique

Cette initiative de recherche se concentre sur la manière dont la gouvernance évolue au sein des organisations et sur la contribution de bonnes pratiques de gouvernance à l'innovation et à la résilience.

Un élément central du projet est l'Innovative Governance Barometer, une étude récurrente qui permettra de suivre l'évolution des pratiques de gouvernance au fil du temps. Ce baromètre reposera sur un cadre défini au démarrage du projet, inspiré du Board Effectiveness Framework de GUBERNA et adapté pour capter les évolutions des structures et pratiques de gouvernance.

Dans ce cadre, nous analysons comment le pouvoir décisionnel est organisé dans les organisations et comment il évolue. Nous examinons les rôles du conseil, les évolutions des structures de gouvernance et la manière dont les décisions sont préparées et prises. Cela inclut la répartition des pouvoirs entre le conseil, le management et les actionnaires, l'émergence de nouveaux rôles de leadership, l'adaptation des structures, l'intégration des données et des technologies, ainsi que l'organisation des processus et dynamiques du conseil.

Cela permettra d'identifier de manière structurée les pratiques émergentes et la façon dont les organisations organisent la prise de décision selon leur contexte. L'objectif n'est pas de définir un modèle unique de « bonne gouvernance », mais de cartographier les évolutions et les pratiques.

D'autres initiatives viendront progressivement compléter le baromètre afin d'approfondir et d'appliquer ces enseignements.

Un projet collaboratif

Nous sommes heureux de lancer ce projet avec Odgers Belgium, qui rejoint l'initiative en tant que Research Partner et apporte son expertise sur la dimension du leadership de la gouvernance innovante.

Le projet est conçu comme une démarche collaborative, ouverte à d'autres partenaires.