Guberna

Festival of Governance

Nous avons célébré ensemble le 30ᵉ anniversaire de GUBERNA lors du mémorable Festival de la Bonne Gouvernance, le 27 novembre 2025, dans l’emblématique Flagey à Bruxelles.
L’événement proposait des keynotes, des sessions interactives et des éclairages sur des thèmes de gouvernance essentiels.

Découvrez tous les moments forts de l’événement. Lisez les articles, regardez l’aftermovie et les photos, et bien plus encore.

 

Revivez le Festival of Governance.
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Avantages pour les membres

  • Participation gratuite aux groupes d'experts et de travail
  • Bulletin d'information mensuel comprenant les postes vacants au sein du conseil d'administration
  • Accès aux postes vacants du conseil d'administration
  • Accès gratuit à divers événements de networking
  • Accès à la Home of Governance
  • Utilisez le service Q&A de GUBERNA pour répondre à vos questions.

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30 Years of Governance - Highlighted Articles

Prochains événements et formations

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    GUBERNA Academic Hub

    La bonne gouvernance est le cœur battant des organisations durables, surpassant les cadres théoriques. Avec fierté, GUBERNA lance le Academic Hub : là où la recherche de pointe rencontre la réalité des conseils. Chaque année, des projets conjoints avec des universitaires de renom traiteront des enjeux de gouvernance actuels, donnant lieu à des études, white papers et recommandations pour nos membres.

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Pascale Van Damme
GUBERNA contribue à mon réseau de connaissances, me permettant de prendre en compte d'autres perspectives et expériences dans les défis auxquels je suis confronté en tant que administrateur. Et je rencontre des personnes fascinantes avec lesquelles je partage la passion d'aider les organisations à se développer de manière durable.
Pascale Van Damme
CEO Cordeel Group

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Une approche segmentée, adaptée à votre organisation

Artciles et publications

Spouses of leaders, first transmitters of the entrepreneurial spirit

A long tradition of entrepreneurial research has repeatedly highlighted the importance of the family in the genesis and transmission of entrepreneurial skills and behaviors.

Some researchers have attributed this effect to the phenomenon of role models, which explains how, within a family, parents are observed and then imitated by children, which affects both children’s goals, once they become adults, as well as their aspirations and attitudes.

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Reflections on the GUBERNA Director's Day 2019 - Philip Verhaeghe

The 2019 Directors’ Day provided the many GUBERNA-members with a strong and clear wake-up call, combined with a precious call to action. Digital transformation and innovation are everywhere and therefore certainly affect the way companies should be governed. Directors have an urgent duty to become more “tech-savvy”, to be more in touch with what the latest technologies can offer. As digitisation and innovation have an impact on all businesses, they can no longer be a blind spot on the agenda of a board of directors!

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Press release - GUBERNA annonce sa nouvelle raison d’être

L'événement que nous organisons pour la Journée de l'Administrateur le 17 octobre 2019 mettra le focus sur la ‘Corporate governance in the Age of Digitalisation'. Ce jour-là, nous nous concentrerons sur la nécessité d'une transformation digitale dans les organisations. Comme cerise sur le gâteau, à la fin de l'événement, nous dévoilerons la nouvelle raison d'être de GUBERNA ainsi que notre nouveau logo.

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How 3.0 are our boardrooms?

Een raad van bestuur wordt vandaag de dag aanzien als een prominente speler en zelfs als de hefboom inzake deugdelijk bestuur. Een pleidooi naar professionalisering klinkt alsmaar luider. Bestuurders worden geconfronteerd met groeiende verwachtingen en verantwoordelijkheden. Maar zijn ze er ook klaar voor? Wat zijn de uitdagingen?

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Betekent digitale transformatie een transformatie van de raad van bestuur

Gedreven door de recente tsunami aan regelgeving heeft de raad van bestuur vandaag de dag in veel bedrijven voornamelijk nog een “controlerende” functie. Haar opdracht focust zich grotendeels op de bescherming van de (minderheids)aandeelhouders door investeringsrisico’s zoveel mogelijk in te perken en belangenconflicten te vermijden. Het takenpakket van een bestuurder is bijgevolg nog al te vaak beperkt tot monitoring, compliance en risk management. Dit lijkt soms haaks te staan op de organisatorische flexibiliteit die innovatie benodigd. Innovatie vraagt immers om creativiteit en entrepreneurship in een coöperatieve, open cultuur waarbij risico’s nemen als onontbeerlijk wordt gezien. Hierdoor stelt zich de vraag of en hoe de raad van bestuur haar rol in het digitale tijdperk moet herdefiniëren?

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