Et si vous n’étiez plus là demain ?
Une question inconfortable, certes. Mais surtout une question stratégique.
Dans la vie d’une entreprise, en particulier d’une PME, beaucoup de choses reposent encore sur une seule personne : le/la fondateur-rice, ou le/la CEO, celui ou celle qui centralise les décisions, porte la vision, arbitre les urgences et détient une grande partie des informations clés. Tant que tout va bien, cette organisation peut sembler efficace. Mais qu’en est-il lorsqu’un imprévu survient ?
L’entreprise continuerait-elle à fonctionner ?
Les responsabilités sont-elles réellement partagées ?
Les décisions peuvent-elles être prises sans dépendre d’une seule personne ?
La structure est-elle suffisamment solide pour absorber un choc ?
C’est précisément autour de ces enjeux essentiels que s’est articulé l’événement organisé par BforB et UCM, auquel GUBERNA a eu le plaisir de contribuer le 23 avril dernier.
Dans le cadre inspirant de Aérodrome de Namur, nous avons eu l’occasion d’ouvrir la soirée avec une introduction à la gouvernance d’entreprise — et surtout à son rôle central dans la pérennité des PME.
Car la gouvernance ne se résume ni à des réunions formelles ni à des obligations administratives. Bien pensée, elle constitue un véritable levier de continuité, de résilience et de croissance. Elle permet de clarifier les rôles, de structurer la prise de décision, d’anticiper les transitions et de renforcer la capacité de l’entreprise à faire face aux aléas.
L’un des temps forts de la soirée fut le témoignage de Jean-Guy Roche, dirigeant-fondateur de Rcarré-Rcube, qui a partagé avec beaucoup de justesse la double épreuve qu’il a traversée. Son retour d’expérience a illustré avec force qu’une gouvernance solide n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises, mais un socle indispensable pour garder le cap dans les moments difficiles et préserver une vision de long terme.
De son côté, CESI a apporté un éclairage particulièrement pertinent sur les dimensions psychosociales de l’entrepreneuriat. Un constat fort s’en dégage : les entrepreneurs qui disposent d’un véritable espace de dialogue, d’écoute et de recul sont souvent mieux armés pour gérer la pression, l’isolement et les décisions complexes.
Enfin, nous avons eu l’occasion de présenter notre Governance Maturity Scan (GMS) : un outil concret et gratuit conçu pour aider les entreprises à évaluer leur niveau de maturité en matière de gouvernance, structurer leurs pratiques et identifier des leviers d’amélioration directement activables.
Parce qu’au fond, la vraie question n’est pas seulement : que se passerait-il si vous n’étiez plus là demain ?
La vraie question est : que mettez-vous en place aujourd’hui pour que votre entreprise puisse continuer à avancer, avec ou sans vous ?
Intéressé par notre outil ? Voici le lien.