En als u er morgen niet meer zou zijn?
Een ongemakkelijke vraag, zeker. Maar vooral een strategische vraag.
In het leven van een onderneming, en in het bijzonder van een kmo, rust nog veel op één persoon: de oprichter of CEO, degene die de beslissingen centraliseert, de visie uitdraagt, de urgenties afweegt en een groot deel van de cruciale informatie bezit. Zolang alles goed gaat, kan die organisatie efficiënt lijken. Maar wat gebeurt er wanneer zich iets onverwachts voordoet?
Zou de onderneming blijven functioneren?
Zijn de verantwoordelijkheden echt verdeeld?
Kunnen beslissingen worden genomen zonder afhankelijk te zijn van één persoon?
Is de structuur sterk genoeg om een schok op te vangen?
Het is precies rond deze essentiële thema’s dat het evenement, georganiseerd door BforB en UCM, werd opgebouwd, waaraan GUBERNA op 23 april met veel plezier heeft bijgedragen.
In het inspirerende kader van het Aérodrome de Namur kregen we de kans om de avond te openen met een introductie tot corporate governance, en vooral tot haar centrale rol in de continuïteit van kmo’s.
Governance beperkt zich immers niet tot formele vergaderingen of administratieve verplichtingen. Wanneer ze doordacht wordt aangepakt, vormt ze een echte hefboom voor continuïteit, veerkracht en groei. Ze helpt om rollen te verduidelijken, besluitvorming te structureren, transities te anticiperen en het vermogen van een onderneming te versterken om met onzekerheden om te gaan.
Een van de hoogtepunten van de avond was de getuigenis van Jean-Guy Roche, oprichter en zaakvoerder van Rcarré-Rcube, die met veel scherpte de dubbele beproeving deelde die hij heeft doorgemaakt. Zijn ervaring maakte duidelijk dat sterke governance geen luxe is voor grote bedrijven, maar een essentiële basis om koers te houden in moeilijke tijden en een langetermijnvisie te behouden.
Daarnaast bood CESI een bijzonder relevante kijk op de psychosociale dimensies van ondernemerschap. Een duidelijke conclusie kwam naar voren: ondernemers die beschikken over een echte ruimte voor dialoog, luisteren en reflectie, zijn vaak beter gewapend om om te gaan met druk, isolement en complexe beslissingen.
Tot slot kregen we de gelegenheid om onze Governance Maturity Scan (GMS) voor te stellen: een concreet en gratis instrument dat bedrijven helpt om hun maturiteitsniveau op het vlak van governance te evalueren, hun praktijken te structureren en direct toepasbare verbeterhefbomen te identificeren.
Want uiteindelijk is de echte vraag niet alleen: wat zou er gebeuren als u er morgen niet meer bent?
De echte vraag is: wat zet u vandaag in gang zodat uw onderneming kan blijven vooruitgaan, met of zonder u?
Geïnteresseerd in onze tool? Volg deze link.