Social Profit Governance in transition - Basketbal Vlaanderen

Ze spraken onder meer over

•  Het belang in een transitieproces van een open cultuur en transparantie tussen mensen die samenwerken als team
•  Governance als een evolutief gegeven
•  De inrichting van de algemene vergadering als divers stakeholder platform met belangrijke bevoegdheden
•  De versterking van de samenstelling van de raad van bestuur weg van een vertegenwoordigingsmodel, met de inrichting van een selectiecomité

Enkele belangrijke take-aways zijn :

• Een transitie gebeurt stap per stap. De dingen forceren heeft geen zin. Maar het moet ook vooruitgaan. Een goed evenwicht vinden is cruciaal.
• Een open cultuur en transparantie moeten centraal staan. Vertrekken vanuit het positieve en niet het negatieve, dingen durven benoemen, en willen bewegen. ‘Respect voor het verleden maar openheid naar de toekomst’.
• Veranderingen en realisatie bereik je als team. ‘Je bent maar zo goed als de mensen die je om je heen hebt’. Vandaar het belang om de juiste mensen met de nodige zorgvuldigheid te kiezen.
• Governance is niet statisch maar in evolutie. Rotatie is dus belangrijk. Dat kan door de mandaatstermijnen in de algemene vergadering en raad van bestuur te beperken.