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Bonne gouvernance dans ma PME
Livre blanc : Bonne gouvernance dans ma PME
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Centre PME
Ce centre accompagne les PME sur la voie de la bonne gouvernance, en tenant compte des défis spécifiques propres à chaque phase de croissance.
De la start-up à l'entreprise familiale, du conseil consultatif au conseil d'administration professionnel.
La gouvernance n'est pas une formalité. Elle aide à prendre de meilleures décisions, à maîtriser les risques, à convaincre les investisseurs et à réaliser une croissance durable.
C'est pourquoi GUBERNA veut inspirer les entrepreneurs de PME en matière de bonne gouvernance, en fonction de leurs besoins.
Governance Maturity Scan
Ce questionnaire concis mais réfléchi (±15 min) vous donne un aperçu clair des principaux défis auxquels votre PME est confrontée et de la manière dont la bonne gouvernance peut y contribuer.
Après l'avoir complété, vous recevez gratuitement un rapport avec des recommandations sur mesure !
Ce questionnaire concis mais réfléchi (±15 min) vous donne un aperçu clair des principaux défis auxquels votre PME est confrontée et de la manière dont la bonne gouvernance peut y contribuer.
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Vous souhaitez en savoir plus ?
Découvrez dans notre livre blanc « La bonne gouvernance dans ma PME » comment mettre en place, étape par étape, une gouvernance professionnelle adaptée à la phase de croissance de votre entreprise.
Pour qui ?
Le Centre PME s'adresse (en principe) aux PME comptant jusqu'à 250 collaborateurs et jusqu'à la deuxième génération. Mais l'essentiel, c'est l'ambition et la maturité en matière de gouvernance !
Découvrez où se situe votre entreprise aujourd'hui grâce au Governance Maturity Scan.
Bonne gouvernance et évolution de la maturité
La bonne gouvernance n'est pas une fin en soi, mais un moyen de réaliser votre stratégie et de créer durablement de la valeur. À mesure que votre entreprise grandit, votre gouvernance évolue elle aussi, en cinq phases :
- Le propriétaire décide de manière autonome : au démarrage, il prend seul toutes les décisions.
- Conseillers ad hoc : l'entrepreneur sollicite ponctuellement l'avis d'externes, projet par projet.
- Conseil consultatif : les conseils sont structurés au sein d'un organe permanent qui se réunit régulièrement.
- Conseil d'administration actif avec des externes : le conseil se réunit effectivement et se concentre sur la stratégie à long terme.
- Développement des organes de gouvernance : des comités, comme le comité d'audit et le comité de rémunération, s'ajoutent à mesure que l'entreprise continue de croître.
Cette évolution n'est pas linéaire : elle est rapide dans certaines entreprises, plus lente dans d'autres. C'est surtout la maturité et l'ouverture d'esprit de l'entrepreneur qui en déterminent le rythme.
Conseil consultatif ou conseil d'administration ?
Un conseil consultatif est une caisse de résonance externe qui permet à l'entrepreneur d'échanger en toute confiance sur l'avenir. Un conseil d'administration va plus loin : il dispose d'un véritable pouvoir de décision et d'un ancrage légal. En résumé : le conseil d'administration, ce sont les joueurs sur le terrain ; le conseil consultatif, c'est le coach au bord du terrain.
Avantages du conseil consultatif
- Facile à mettre en place, sans obligations légales
- Professionnalise la gestion de l'entreprise étape par étape
- Flexible et adapté à votre entreprise
- L'accent sur les compétences plutôt que sur les formalités
Avantages du conseil d'administration
- Ancrage légal et décisions contraignantes
- L'accent sur le long terme et la vision stratégique
- Crédibilité externe auprès des banques, des fournisseurs et des investisseurs
- Répartition claire des tâches et des responsabilités
Pourquoi des administrateurs externes ?
Douze raisons pour lesquelles travailler avec des conseillers ou des administrateurs externes est une bonne idée :
- C'est une étape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise.
- Cela stimule la réflexion stratégique.
- Cela aide l'entreprise à faire face à sa complexité, sa taille et son champ d'action croissants.
- C'est un instrument idéal pour un suivi, un contrôle et une gestion des risques rigoureux.
- Cela favorise le leadership et la succession à long terme.
- La bonne gouvernance soutient le développement des entreprises en croissance, ce qui est également déterminant pour le développement de notre économie.
- Cela aide l'entreprise à démontrer ses efforts en matière d'ESG.
- Cela donne accès à un nouveau réseau.
- Cela améliore le profil de risque de l'entreprise et renforce ainsi la confiance des investisseurs et des collaborateurs.
- Un conseil d'administration actif veille à aligner les différents actionnaires.
- Un conseil d'administration actif favorise une bonne collaboration avec des apporteurs de capitaux « patients », dont les participations sont peu liquides.
- Un conseil d'administration collégial est prévu par la loi dans toute SA, sauf si les statuts en disposent autrement. Dans une SRL, les statuts peuvent prévoir un conseil d'administration collégial.
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