Festival of Governance

Van ondernemers en bedrijfsleiders wordt doorgaans verwacht dat ze vooruitziend zijn en toekomstgericht denken. Sommigen dichten hen zelfs toekomst voorspellende kwaliteiten toe. En toch, wanneer het aankomt op de toekomst (over de generaties heen) van het eigen bedrijf, vergeet men nogal snel dat ook het eigen leven niet eeuwig durend is. Men meent dat er voor het nadenken over de opvolging en/of overname van de onderneming nog ruimschoots tijd is. Niets is echter minder waar, maar zoals zo vaak ligt (een deel van) de oplossing van een probleem in een tijdige en gestructureerde aanpak ervan.

What was acceptable behaviour a decade ago is often now viewed very differently. Companies worldwide increasingly appreciate that effective boards need to move beyond mere compliance to create flexible and dynamic governance.

Dit rapport onderzoekt de naleving van de ‘formele’ aspecten van de Code 2009, op basis van de laatst beschikbare publieke informatie van de ondernemingen, zoals onder meer de jaarverslagen (2014), de Corporate Governance Verklaringen en de Corporate Governance Charters. Het onderzoek wordt uitgevoerd bij de 78 genoteerde ondernemingen uit de drie belangrijkste beursindices (BEL 20, BEL Mid, BEL Small). 

The OECD reviewed and revised its Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises (SOEs) in 2014.

Position Statement of ecoDa on some major corporate governance questions, addressed to the future European Commission and European Parliament.