Resilience
Thème important pour les entreprises d'aujourd'hui comme de demain, la résilience n'a pourtant rien de nouveau. Elle se manifeste constamment dans la nature. Ainsi, il a fallu des millions d'années de tourments liés aux vents violents, aux pluies diluviennes et aux rivières tumultueuses pour sculpter un somptueux canyon dans les Gorges du Verdon. Et c'est la composition géologique des canyons - solides mais pas invulnérables aux éléments externes - qui a façonné leur splendeur.
Dans cette même lignée, un conseil d'administration résilient affronte les changements et crises avec efficacité, tout en restant fidèle à l'objectif de l'organisation. Un conseil résilient combine agilité et continuité, et organise l'ouverture d'une manière proactive mais structurée. Au lieu d'une résistance aux bourrasques du changement, la résilience demande une ouverture et une prise de conscience face aux facteurs externes, afin d'ouvrir la voie à de nouvelles possibilités.
Dans cette même lignée, un conseil d'administration résilient affronte les changements et crises avec efficacité, tout en restant fidèle à l'objectif de l'organisation. Un conseil résilient combine agilité et continuité, et organise l'ouverture d'une manière proactive mais structurée. Au lieu d'une résistance aux bourrasques du changement, la résilience demande une ouverture et une prise de conscience face aux facteurs externes, afin d'ouvrir la voie à de nouvelles possibilités.
Les conseils d'administration résilients s'adaptent aux nouveaux scénarios. Ils encouragent la mise en place de discussions et débats empreints de franchise et s'efforcent d'aligner les intérêts (pour plus d'infos, lisez The Third Wave of Governance). La communication ouverte et l'écoute attentive favorisent la résolution des problèmes à un haut niveau. La norme réside dans la collégialité et non la dominance. Elle offre une marge de manœuvre permettant de gérer efficacement les conflits d'intérêts, d'aller au-delà de l'individualisme, vers la cocréation et l'entrepreneuriat durable.
COVID-19 - Taking up our responsibilities
La pandémie COVID-19 a un impact imprévisible sur notre tissu social. Nous nous efforçons d'aider au mieux le conseil d'administration des organisations à renforcer leur résilience face aux défis auxquels elles sont confrontées.
La recherche scientifique et la pratique montrent que quatre éléments sont cruciaux pour une organisation résiliente : la résilience et l'agilité, les obligations légales, les capacités techniques et l'aspect humain. Il est important que les différents organes d’administration fassent preuve du leadership nécessaire. Cela signifie qu'ils gardent la distance nécessaire et font preuve d'une grande sérénité. Ils devront également combiner la retenue avec la prise de décisions rapides et correctes. Si tout cela est intégré de manière constructive, l'organisation peut limiter les dégâts et façonner l'avenir de manière positive.
L'équipe GUBERNA a compilé une liste de conseils pratiques sur chacun de ces quatre éléments. Si vous souhaitez démarrer rapidement, nos conseils et astuces sont un point de départ pratique. L'explication détaillée des Tips and Tricks vous donnera plus d'informations sur le contexte.
Nous vous invitons à vous en servir comme base pour d'autres questions ou pour partager vos expériences sur notre Forum (uniquement disponible pour les membres de GUBERNA).
Qu'en est-il de l'Assemblée générale au moment de la pandémie COVID-19 ?
Le 24 mars, GUBERNA a organisé sa première assemblée générale 100% numérique. Nous aimerions partager les leçons apprises et donner une interprétation des résolutions par procuration de Koen Geens.
