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Organisation types and research themes

Nos types d'organisations
Une bonne gouvernance adaptée à chaque organisation. GUBERNA opte pour une approche segmentée claire, adaptée à votre type d'organisation. Nos centres d'expertise, développés en collaboration avec nos partenaires, ont mené de nombreux projets, activités et publications spécifiques à ces types d'organisation.

Nos thèmes de recherche
Nos thèmes de recherche jouent un rôle central dans la troisième phase de la gouvernance.

Publications

Outre les publications de GUBERNA, vous trouverez ci-dessous un aperçu des principaux codes et publications belges et internationaux sur la bonne gouvernance. Sous la devise "one size does not fit all", vous pouvez utiliser la fonction de filtrage pour rechercher les types d'organisation et les thèmes les plus pertinents pour vous.

Reflections on the GUBERNA Director's Day 2019 - Philip Verhaeghe

The 2019 Directors’ Day provided the many GUBERNA-members with a strong and clear wake-up call, combined with a precious call to action. Digital transformation and innovation are everywhere and therefore certainly affect the way companies should be governed. Directors have an urgent duty to become more “tech-savvy”, to be more in touch with what the latest technologies can offer. As digitisation and innovation have an impact on all businesses, they can no longer be a blind spot on the agenda of a board of directors!

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Press release - GUBERNA annonce sa nouvelle raison d’être

L'événement que nous organisons pour la Journée de l'Administrateur le 17 octobre 2019 mettra le focus sur la ‘Corporate governance in the Age of Digitalisation'. Ce jour-là, nous nous concentrerons sur la nécessité d'une transformation digitale dans les organisations. Comme cerise sur le gâteau, à la fin de l'événement, nous dévoilerons la nouvelle raison d'être de GUBERNA ainsi que notre nouveau logo.

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How 3.0 are our boardrooms?

Een raad van bestuur wordt vandaag de dag aanzien als een prominente speler en zelfs als de hefboom inzake deugdelijk bestuur. Een pleidooi naar professionalisering klinkt alsmaar luider. Bestuurders worden geconfronteerd met groeiende verwachtingen en verantwoordelijkheden. Maar zijn ze er ook klaar voor? Wat zijn de uitdagingen?

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Betekent digitale transformatie een transformatie van de raad van bestuur

Gedreven door de recente tsunami aan regelgeving heeft de raad van bestuur vandaag de dag in veel bedrijven voornamelijk nog een “controlerende” functie. Haar opdracht focust zich grotendeels op de bescherming van de (minderheids)aandeelhouders door investeringsrisico’s zoveel mogelijk in te perken en belangenconflicten te vermijden. Het takenpakket van een bestuurder is bijgevolg nog al te vaak beperkt tot monitoring, compliance en risk management. Dit lijkt soms haaks te staan op de organisatorische flexibiliteit die innovatie benodigd. Innovatie vraagt immers om creativiteit en entrepreneurship in een coöperatieve, open cultuur waarbij risico’s nemen als onontbeerlijk wordt gezien. Hierdoor stelt zich de vraag of en hoe de raad van bestuur haar rol in het digitale tijdperk moet herdefiniëren?

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Hospital Governance Forum Series - n° 1

Les publications « Hospital Governance Forum Serie » sont une initiative de GUBERNA, L’Institut belge des Administrateurs asbl. En tant que réseau de membres et centre de connaissances sur la gouvernance dans tous types d’organisations, GUBERNA accorde une attention particulière à la gouvernance des structures hospitalières en Belgique.

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