Het proces van de ziekenhuisfusie - Van nulsituatie tot nieuwe organisatie
Een ziekenhuisfusie is een complex proces, “de moeilijkste operatie in het ziekenhuis”. In navolging van de 7e editie van het GUBERNA Hospital Governance Forum in november 2024 belicht deze gids het fusieproces. Daarbij worden enkele praktijken aangereikt met het oog op een doordachte en zorgvuldige benadering van de ziekenhuisfusie.
Alvast enkele conclusies:
- Helderheid over de ‘strategische fit’ bij de start van de fusiebesprekingen moet leiden tot een aantrekkelijk verhaal waarin iedereen zijn plaats vindt en waarmee men artsen en medewerkers meekrijgt. Dat wil zeggen dat men niet in de val moet trappen om alleen vanuit een financiële bril naar een fusie te kijken. Meteen na de ‘strategische fit’ komt de ‘culturele fit’ als sleutelelement.
- Het is belangrijk het personeel tijdig van onderuit te betrekken en actief te luisteren naar bezorgdheden. De belangrijkste factor om het vertrouwen te behouden gedurende dit complexe proces is transparante communicatie en vooral vanuit het middenkader.
- Een fusie is een generatieproject. Een akkoord tussen de partijen is nog maar de eerste stap in een lange weg. Men moet tijd durven nemen, maar geen tijd verliezen. Dat is een delicaat evenwicht.
- Ziekenhuizen moeten goed nadenken over de gepaste omvang en samenstelling van de raad van bestuur van het fusieziekenhuis. De grootste gemene deler is waarschijnlijk geen goede optie. Ziekenhuizen moeten ook nadenken over het juiste moment om de eengemaakte raad van bestuur en directie tot stand te brengen. Deze ‘fusie van de governance organen’ vergt een zekere maturiteit van de raden van bestuur om zichzelf te organiseren en beoordelen.
- Een succesvol fusieproces wordt eerst en vooral gestuurd door de kwaliteit van de onderlinge relaties tussen sterke figuren die de juiste dosis IQ, EQ, en gezond verstand met elkaar combineren.
Download de volledige gids hieronder.