Praktische toolkits & Studies

Niets zo moeilijk als het vastleggen van de juiste vergoedingen voor bestuurders. Dat Belgische bedrijven hiermee worstelen is te zien in het feit dat meer dan 40% aangeven waarschijnlijk minder aan de niet-uitvoerende bestuurders te betalen dan hun sector peers. Bovendien geeft een overgrote meerderheid van deze bedrijven aan  dat ze minder betalen dan buitenlandse bedrijven. 

In deze toolkit willen GUBERNA en Hudson een duidelijk kader schetsen voor organisaties die een remuneratiecomité opzetten of de werking ervan willen optimaliseren. Daarnaast biedt de toolkit inzicht in de hefbomen voor het realiseren van een strategisch en duurzaam loonbeleid. 

GUBERNA heeft het initiatief genomen om een praktische tool te ontwikkelen om publieke organisaties en de verantwoordelijken voor de selectie en benoeming van bestuurders te helpen bij het aantrekken van bestuurders die voldoen aan de hoge normen van onafhankelijkheid. Als kenniscentrum voor goed bestuur wil GUBERNA graag tools ontwikkelen die organisaties ondersteunen bij de professionalisering van hun bestuur.

Als men de rekrutering en de selectie van niet-uitvoerende of onafhankelijke bestuurders op een professionele manier wil aanpakken, kan de procedure ervan worden vergeleken met die van de rekrutering van leden van het topmanagement van een bedrijf. Het gaat erom de noden van het bedrijf te bepalen, een profiel van de kandidaat op te stellen, de kandidaturen te vergelijken, te evalueren en uiteindelijk de kandidaat te kiezen die een toegevoegde waarde kan betekenen voor de raad van bestuur en dus voor het bedrijf.

Volgens de NBB telt België meer dan 85.000 naamloze vennootschappen[1]. Dat zijn dus evenveel raden van bestuur, in totaal goed voor minstens 255.000 bestuurders aangezien de raad van bestuur van een NV (normaal gezien) uit minstens drie bestuurders moet bestaan. Met trots presenteren GUBERNA en KPMG het “Handboek voor de bestuurder”, waarmee ze zich richten tot al die bestuurders van NV's.