Knowledge Centre

Van ondernemers en bedrijfsleiders wordt doorgaans verwacht dat ze vooruitziend zijn en toekomstgericht denken. Sommigen dichten hen zelfs toekomst voorspellende kwaliteiten toe. En toch, wanneer het aankomt op de toekomst (over de generaties heen) van het eigen bedrijf, vergeet men nogal snel dat ook het eigen leven niet eeuwig durend is. Men meent dat er voor het nadenken over de opvolging en/of overname van de onderneming nog ruimschoots tijd is. Niets is echter minder waar, maar zoals zo vaak ligt (een deel van) de oplossing van een probleem in een tijdige en gestructureerde aanpak ervan.

What was acceptable behaviour a decade ago is often now viewed very differently. Companies worldwide increasingly appreciate that effective boards need to move beyond mere compliance to create flexible and dynamic governance.

Dit rapport onderzoekt de naleving van de ‘formele’ aspecten van de Code 2009, op basis van de laatst beschikbare publieke informatie van de ondernemingen, zoals onder meer de jaarverslagen (2014), de Corporate Governance Verklaringen en de Corporate Governance Charters. Het onderzoek wordt uitgevoerd bij de 78 genoteerde ondernemingen uit de drie belangrijkste beursindices (BEL 20, BEL Mid, BEL Small). 

Position Statement of ecoDa on some major corporate governance questions, addressed to the future European Commission and European Parliament.

The OECD reviewed and revised its Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises (SOEs) in 2014.

CoE (Comply or explain) offers the flexibility to fit with the large diversity among and within the different EU Member States. The quality of explanation is the core factor for upgrading the legitimacy of the CoE approach. However, defining quality requirements is not a straightforward exercise. With its printed report, ecoDa wanted to feed further the debate and to enhance the European discussions.

The IBE, in commissioning this report, wished to understand whether there is guidance for companies in governance policies, at national and EU level, on ethical business practices.

How to Make Boards Work offers a unique view of the thinking and doing of governance. The outside-in perspective offers a holistic framework highlighting how global cultural, social and political diversity impact boards of directors. The inside-out perspective emphasizes how governance and boards can effectively realize sustainable value creation.

The European Commission has adopted a Green Paper that launches a three-month public consultation on how to foster the supply of long-term financing and how to improve and diversify the system of financial intermediation for long-term investment in Europe.