Capital: wanneer de board de motor van impact wordt
Achter de schermen bij de board van Capital: een governance in beweging, gesprek met Alizée du Bus (voorzitter)
Capital vzw heeft zichzelf een ambitieuze missie gegeven: jonge Brusselaars verbinden met de kansen om hen heen en hen helpen hun toekomst uit te bouwen. Achter deze sociale ambitie schuilt een centrale vraag: hoe bouw je een governance die de groei van een organisatie kan ondersteunen zonder de verankering op het terrein te verliezen?
Een organisatie geboren uit een ecosysteem dat verbonden moest worden
Capital werd in 2020 opgericht door Hassan Al Hilou en is zowel een fysieke plek in het hart van Brussel als een oriëntatie- en kansenecosysteem voor jongeren. Het uitgangspunt is eenvoudig: het aanbod bestaat, maar blijft vaak onzichtbaar of moeilijk toegankelijk voor wie het het meest nodig heeft.
Van bij de start werkte Capital samen met private partners. In de initiële structuur ontstaan twee categorieën: de corporate funders, grote structurele donoren, en de Captains of Capital, bijdragende bedrijven die zich op verschillende niveaus engageren. Deze betrokkenheid van het bedrijfsleven beïnvloedt rechtstreeks de governance van de vzw, die aanvankelijk bestond uit belangrijke financiële partners.
Alizée du Bus sluit zich bij de board aan via haar rol bij de Colruyt Group Foundation, eerst als ondersteuner van het project, later als voorzitter van de raad. Naarmate de organisatie groeit, dringt de nood aan een meer strategische en diverse raad zich op.
Van een financieringsboard naar een strategische board
Met de groei van Capital verandert ook de samenstelling van de raad van bestuur. De uitdaging bestaat er niet langer enkel in de organisatie financieel te steunen, maar ook om haar te begeleiden in haar strategische keuzes.
Voor Alizée du Bus berust deze transformatie op een sterke overtuiging. Een raad van bestuur moet verder gaan dan reporting en een echte motor van reflectie worden.
De rekrutering van nieuwe bestuurders werd daarom gestructureerd rond drie assen:
een sterke betrokkenheid bij de missie, waarden en visie van Capital;
strategisch inzicht en een duidelijk begrip van de rol van een board;
essentiële menselijke kwaliteiten: luisterbereidheid, samenwerkingsgeest en het vermogen om op een constructieve manier uit te dagen.
Diversiteit was een andere belangrijke leidraad in het proces. De board werd samengesteld met oog voor meerdere dimensies (leeftijd, gender, talen, achtergrond), om de complexiteit van de uitdagingen van de organisatie te weerspiegelen en de kwaliteit van de besluitvorming te versterken.
Het selectieproces, bewust gericht op mensen die al dicht bij het ecosysteem van Capital stonden, verliep vlot en efficiënt. Een tiental tot vijftiental profielen werden geïdentificeerd, waarna twee nieuwe leden werden opgenomen.
Vandaag bestaat de raad van bestuur van Capital uit vijf leden met complementaire profielen, opgebouwd als een echte strategische "puzzel". Deze diversiteit stelt de raad in staat om de uitdagingen van de organisatie vanuit verschillende hoeken te benaderen, waarbij strategische visie, financiële nauwkeurigheid en inzicht in de menselijke aspecten van jongerentewerkstelling worden gecombineerd.
Groeien zonder de impact te verwateren: de uitdaging van scale-up en scale deep
De huidige strategie van Capital steunt op een dubbele beweging: scale-up en scale deep. De scale-up is erop gericht om met beperkte middelen meer jongeren te bereiken. De scale deep zoekt dan weer naar een versterking van de kwalitatieve impact op elke begunstigde.
Deze spanning tussen groei en impact staat centraal in de discussies binnen de raad van bestuur. De uitdaging bestaat erin te groeien zonder de sociale transformatie die de organisatie nastreeft in het gedrang te brengen.
Om deze strategische reflectie te ondersteunen, doet Capital een beroep op externe partners, die hen begeleiden bij het uitwerken van een langetermijngroeistrategie en een impactstrategie. In deze context bestaat de rol van de raad erin uit te dagen, arbitrages te maken en het evenwicht te bewaren tussen ambitie, strategische coherentie en de eis naar impact.
Een raad die waarde creëert
Voor Alizée du Bus ligt de sleutel tot een doeltreffende board in haar vermogen om concrete waarde te genereren voor de organisatie. Dat vergt een grondige herdenking van de manier waarop vergaderingen worden gestructureerd.
Bij Capital worden de vergaderingen van de raad opgebouwd rond specifieke strategische thema's. De reportingelementen worden vooraf verstuurd, zodat de vergadertijd kan gaan naar inhoudelijke discussies, arbitrages en strategische spanningsvelden. Deze aanpak zorgt voor een meer betrokken dynamiek bij de bestuurders, die zich kunnen concentreren op hun rol van reflectie en uitdaging.
Nog een essentieel element: de rechtstreekse band met het terrein. Het operationele team presenteert regelmatig zijn projecten en uitdagingen aan de board, zonder overdreven filtering. Die nabijheid houdt de bestuurders verbonden met de realiteit van de organisatie.