Een draad die alles bij elkaar houdt - Hoe Resortecs hun bestuur stap voor stap opbouwde

Wat is Resortecs?

Resortecs is een Brusselse techscale‑up die een van de hardnekkigste milieu-uitdagingen in de textielindustrie aanpakt. Elk jaar worden wereldwijd miljoenen stuks kledij verbrand of gestort, omdat recyclage ervan technisch te complex en duur is. Resortecs ontwikkelde daarom een slimme oplossing om textiel circulair te maken. Het integreert tijdens de productie een speciale naaidraad die op het einde van de levenscyclus oplost bij verhitting. Hierdoor vallen de kleren uiteen tot gescheiden materiaalsoorten, klaar voor recyclage. Resortecs-medeoprichter Christophe Berlo illustreert het principe met een jeans: “Wat erin gaat, zijn kledingstukken. Wat eruit komt, zijn losse stoffen, klaar voor de recycler.” De governance van Resortecs volgde een vergelijkbare logica als de technologie: stap voor stap opbouwen naarmate de noden van de onderneming evolueerden.

Van adviesraad naar raad van bestuur. Resortecs werd opgericht in 2017 door twee oprichters met een radicaal innovatief product en grote ambities. Als piepjonge onderneming had het bedrijf nog geen formele bestuursstructuur. Al snel werd duidelijk dat externe begeleiding kon helpen om die ambitie professioneel te ondersteunen zonder de wendbaarheid te verliezen. In 2019 stelde Resortecs een raad van advies in. Vier externe experts met complementaire domeinkennis fungeerden als klankbord voor de oprichters. Deze adviesraad had geen beslissingsmacht, maar hielp de jonge zaakvoerders om uit de dagelijkse operationele realiteit te stappen en hun strategie tegen het licht te houden.

Van klankbord naar bestuursorgaan

Na twee jaar extra groei en professionalisering zette Resortecs de volgende stap in governance. In 2021 werd een formele raad van bestuur opgericht, aanvankelijk met vijf uitvoerende leden uit het eigen management. Maar iedereen aan de bestuurstafel was nog steeds ook diep betrokken bij de operationele kant van de zaak. Dat leidde tot verwarring van rollen. “We verwarden de rollen tussen het uitvoerend team en het bestuursorgaan,” blikt Berlo terug. De nood aan externe inbreng en een duidelijkere rolverdeling werd steeds prangender.

De katalysator voor verandering kwam er met de kapitaalronde van 2023. Om investeerders aan te trekken én te overtuigen, moest Resortecs zijn bestuur verder professionaliseren en de governance-structuur verhelderen. Het moment werd aangegrepen om de raad van bestuur te hervormen en meer externe ervaring binnen te halen. Vanaf dan nam de raad zijn rol als strategische gids en controleorgaan voluit op. “Ons bestuur was geen kostenpost meer. Het was een troef geworden,” zegt Christophe Berlo. 

In oktober 2025 werd deze professionaliseringsslag voltooid met een uitbreiding van de raad van bestuur. Die telt vandaag tien leden: zeven bestuurders met stemrecht, waaronder investeerders zoals de federale investeringsmaatschappij SFPIM en de Japanse textielgroep Goldwin Inc., en drie waarnemers, waaronder het Europees Innovatie-Fonds (EIC Fund). Voor het eerst schuiven ook twee onafhankelijke bestuurders mee aan tafel. Zij brengen een frisse en objectieve kijk op de zaak mee.  

Dankzij deze uitgebouwde governance-structuur kan Resortecs zijn innovatieve ambities sneller en duurzamer waarmaken. Het bestuur zet mee de strategische koers uit. Het is de garantie voor continuïteit op lange termijn. Dankzij deze aanpak werd Resortecs’ strategie duidelijk wat dan weer zorgde voor extra geloofwaardigheid bij investeerders en partners. 

Dit verhaal toont aan dat goed bestuur geenszins een rem op wendbaarheid hoeft te zijn. Integendeel, het gaf ritme aan voor een duurzame groei.