GUBERNA Alumni Sparkles - Fabienne Bryskère

Fabienne Bryskère is een ervaren CEO. Na haar opleiding als burgerlijk ingenieur werkte ze 15 jaar voor grote retailbedrijven. Daarna heeft ze 6 jaar de rol van CEO bij Multipharma opgenomen. Boven haar nieuwe rol als CEO, ontdekt Fabienne de samenwerking met een Raad van bestuur van een Belgische cooperative. Sinds twee jaar is ze overgeschakeld naar een familiale context. Als CEO van Groupe Mestdagh neemt zij de eindverantwoordelijkheid voor een groep van 2000 medewerkers en 80 winkels met een omzet van 700 miljoen euro. Sinds haar opleidingen bij GUBERNA tot onafhankelijk bestuurder heeft zij een 3-tal mandaten opgenomen in KMO’s en start-ups.

Zij deelt met ons haar ervaring in het werken met een RvB vanuit haar rol als CEO en nu ook haar ervaringen als bestuurder. Fabienne maakt de vergelijking, benoemt de verschillen en verbindt de inzichten die zij verwierf in de GUBERNA opleidingen. Wij wensen u veel leesgenot!

Fabienne Bryskère
CEO Groupe Mestdagh
Tel +32 478 40 44 78
Contact by e-mail

Financiële competenties zijn volgens mij heel belangrijk, je moet de cijfers snel begrijpen en hoofd- en bijzaken van elkaar kunnen scheiden. Je moet ook een goede helikopter view hebben, het geheel en verbanden kunnen overzien. Naast goede analytische vaardigheden is goed kunnen luisteren een absolute must voor een sterke bestuurder.

Een bestuurder kent de markt en de actualiteit van het bedrijf en durft een CEO of MT uit te dagen, kritische vragen te stellen. Hij of zij moet ook een teamspeler willen zijn. Goed kunnen samenwerken en een sterk team hebben zijn voorwaarden om succesvol te kunnen zijn. Een goede Raad van Bestuur heeft een mix van deze competenties. De rol van de voorzitter is vooral belangrijk om het team te vormen en te managen. Ook GUBERNA legt hier sterk de nadruk op en dat klopt voor mij ook. Verder vind ik riskmanagement ook heel belangrijk. Bijvoorbeeld, ik heb een situatie ervaren waarin een organisatie met een zeer hoge schuldenlast een overname wou doen maar risicoanalyse naar rentabiliteit en terugbetalingscapaciteit werd niet gedaan. Een beslissing die de organisatie nagenoeg fataal zou worden. Als RvB hebben we aangeraden om een ACID-test te doen en de juiste financieringsvorm te kiezen. Vooruitzien is een belangrijke kwaliteit van een bestuur. Als laatste ben ik van mening dat een RvB ook coachende kwaliteiten moet hebben, zowel om CEO’s en MT’s persoonlijk te kunnen helpen en businesswise. Daarom vind ik persoonlijk een rol in de RvB van een KMO heel interessant. Internationale firma’s hebben vaak een lokale RvB zonder beslissingsbevoegdheid omdat deze toch in de holding of op groepsniveau worden genomen. In een KMO staat een bestuur naar mijn ervaring veel dichter bij de business en dat is heel belangrijk.

Ik heb er enorm veel aan gehad. Eerst en vooral heeft het mij overtuigd dat governance absoluut belangrijk is en dat de rol van een RvB een zeer positieve impact kan hebben op een onderneming. Een RvB die geen governance voert en een onvoldoende goede samenstelling heeft kan een zeer negatieve impact op een organisatie hebben. Bijvoorbeeld – een firma heeft een overname gedaan en in de RvB eerst voorgesteld. De RvB was niet evenwichtig samengesteld en het waren vrienden van de CEO. De board had geen onafhankelijke visie en te weinig riskmanagementervaring. Ze hebben een overname gedaan die alleen op papier goed was en dat heeft tot zeer slechte resultaten geleid.

Als er onafhankelijke bestuurders waren geweest en de board professioneler was samengesteld, zoals ook GUBERNA in haar opleidingen aanreikt, dan zou dat niet gebeurd zijn. De rol van de RvB kan enorm belangrijk zijn bij de innovatie en groei van een bedrijf en ik heb vooral van GUBERNA geleerd dat 3 of 4 rollen van een RvB heel belangrijk zijn: challenge, controle, investeren en riskmanagement. Als je een team hebt dat deze 4 elementen kan aanreiken aan een CEO en zijn of haar team dan kan een organisatie groeien en haar doelstellingen bereiken.

Een van de meest interessante delen van de opleiding was voor mij de presentatie van een CEO in een familiale onderneming. Hij heeft een prachtig verhaal verteld over de realiteit en de moeilijkheden van een familiale onderneming en hoe ze door de komst van de RvB en de toepassing van governance, de juiste beslissingen konden nemen voor de toekomst van hun bedrijf.

De interviewer is Jo Hendrikx
Gepassioneerd onafhankelijk bestuurder in KMO’s en familiale ondernemingen. Lid van de GUBERNA Alumni Council en eigenaar van Straight Business Partners, gespecialiseerd in strategie- en organisatieontwikkeling.
Tel: +32 478 603 825
Contact by E-mail