Outside of the box thinking vereist dat je je openstelt- 30 Years GUBERNA - Future generations shaping the agenda
Verschillende generaties brengen hun eigen perspectieven mee naar de bestuurskamer, wat scherpere discussies en meer evenwichtige beslissingen kan stimuleren, als deze verschillen echt worden omarmd. Traditionele regels over goed bestuur worden uitgedaagd: leeftijd alleen zegt niet zoveel. Wat telt, zijn vaardigheden, standpunten en of een bestuur ruimte maakt voor nieuwe stemmen. Het toevoegen van een jonger lid is één ding, maar hoe zorg je ervoor dat zij daadwerkelijk een verschil maken? Panelleden Denis Zenner, Béatrice de Mahieu, Hans De Cuyper, Griet Aerts, Sophie Stegen, Saartje Verbeke en Louis Jonckheere deelden hun ervaringen over hoe generaties, aandeelhouders of niet, met elkaar omgaan en de dynamiek in de bestuurskamer beïnvloeden.
Dit boeiende panel zat vol dynamische ideeën en levendige discussies. Onze belangrijkste inzichten:
Bestuur draait om mensen, en mensen zijn veelzijdig. De experts benadrukten dat je verder moet kijken dan leeftijdsverschillen om echt diverse perspectieven in een bestuur te omarmen.
Duidelijke verwachtingen en processen zijn cruciaal. Bijvoorbeeld: een feedbackloop zorgt ervoor dat ieders perspectief gehoord wordt.
Leren functioneren als bestuurslid kost tijd en wordt ondersteund door mentorship.
Besturen moeten tijd samen doorbrengen om elkaar beter te leren kennen en wederzijds vertrouwen op te bouwen.
De cultuur binnen het bestuur bepaalt hoe interacties verlopen en moet alle stemmen verwelkomen en integreren. Belangrijke kanttekeningen:
Een conforme cultuur remt innovatie.
Een hiërarchische cultuur is vaak statischer en minder open voor nieuwe ideeën.
Jongere generaties in familiebedrijven staan vaak voor een dilemma: als jong bestuurslid voel je de neiging om je aan te passen aan de meningen van de oudere leden, terwijl je juist als jong bestuurslid de toekomst vertegenwoordigt en medeverantwoordelijk bent voor de vormgeving ervan.
“Je bent geen toeschouwer; dit is jouw show, neem het initiatief.” drongen de experts aan bij de jongere bestuursleden.
6. Jongere bestuursleden zoeken naar betekenis en willen impact hebben op wat het bedrijf doet.
7. Het perspectief van stakeholders krijgt steeds meer gewicht, en de panelleden deelden diverse voorbeelden van hoe besturen zich hiervoor openstellen.
8. Data, algoritmes en AI bieden nieuwe mogelijkheden om de behoeften van stakeholders te identificeren en de relaties met hen te versterken.
De nuances en details die niet in deze samenvatting zijn opgenomen, zijn zeker de moeite waard om opnieuw te beluisteren. We nodigen u uit om de opname hierboven te beluisteren en danken de experts en het publiek van harte voor dit verrijkende debat.
