30 Years of Governance - Future of the Workforce

Wat verwacht de workforce van morgen van het bestuur van vandaag? Terwijl organisaties geconfronteerd worden met snelle technologische, maatschappelijke en genratiegebonden veranderingen, staan raden van bestuur en managementteams voor een belangrijke uitdaging. De verwachtingen die aan bedrijven worden gesteld met betrekking tot hun bedrijfscultuur, leiderschapsstijl en strategie ten aanzien van diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie (DEI) zijn de voorbije tien jaar aanzienlijk toegenomen. Loutere diversiteitsdoelstellingen volstaan niet langer: authenticiteit, cultuur en gedeelde waarden worden dé onderscheidende factoren van duurzaam bestuur. 

Deze stijgende verwachtingen staan niet los van de veranderende wereld, maar ze versterken elkaar. Zo dwingt de krapte op de arbeidsmarkt organisaties om zich te profileren als aantrekkelijke werkgever. Tegelijkertijd hebben sociale bewegingen zoals #MeToo en #BlackLivesMatter en een toegenomen maatschappelijke gevoeligheid voor allerlei diversiteits- en discriminatiekwesties, tot een verscherpte aandacht voor DEI. 

De afgelopen decennia werden er belangrijke stappen gezet. Zo brachten de genderquotawet en de Women on Boards-richtlijn een structurele verbetering in de man-vrouwverhouding in de raad van bestuur van onze Belgische genoteerde bedrijven. Toch zijn quota slechts het begin. Waar vroeger quota en wettelijke verplichtingen centraal stonden, verschuift de aandacht nu naar échte inclusie. Het gaat niet langer alleen om wie er rond de tafel zit, maar ook wie gehoord wordt en invloed kan uitoefenen.  

Zoals GUBERNA benadrukt in de recente publicaties over “Company Culture and DEI: A Need-To-Know for Directors” en “The future of the workforce: Inclusion in corporate governance”, bereik je inclusie niet via cijfers alleen. Inclusie groeit uit bestuur dat inzet op authenticiteit en verbondenheid. Het gaat over cultuur, dialoog en gelijkwaardigheid. Dit vraagt van bestuurders en leidinggevenden een mentaliteitsverandering. Hoe kunnen compliancekaders hand in hand gaan met echte inclusie? Hoe evolueren raden van bestuur van representatie naar participatie? Dit zijn geen theoretische vraagstukken, maar dagelijkse evenwichtsoefeningen die raden van bestuur in overweging moeten nemen.  

Uit GUBERNA’s lopend werk, zoals het artikel “The Future of the Workforce: Inclusion in Corporate Governance” en GUBERNA’s opiniestuk over de Women on Boards Directive, komen al enkele conclusies voort. Inclusie is geen nevenproject, maar een strategische noodzaak. Besturen die diversiteit en inclusie omarmen, zijn beter in staat om risico’s te anticiperen, innovatie te stimuleren en aansluiting te vinden bij een veranderende samenleving.  
 

Dit vraagt om een bereidheid om bestaande dynamieken te heroverwegen, om over generaties heen te luisteren en om samen te werken aan een cultuur waarin iedereen bijdraagt aan collectief succes. Steeds meer raden experimenteren met innovatieve vormen van betrokkenheid. Denk hierbij aan collaboratieve besluitvormingsprocessen, vernieuwde benoemingspraktijken die verder kijken dan de klassieke profielen of data-analyses die de inclusiecultuur meten voorbij de demografische cijfers. De future of the workforce ligt met andere woorden niet in strengere regels, maar in meer innovatie. Innovatieve raden durven anders denken over samenstelling, besluitvorming en leiderschap. Resten ons de vragen: Hoe kunnen raden van bestuur de stap zetten voorbij de quota? Welke innovatieve praktijken bestaan er al en wat kunnen we hieruit leren? 

1

Het onderwerp dat in dit artikel wordt besproken, zal centraal staan in een van de zes interactieve paneldiscussies tijdens het Festival van Governance. Het festival zal gesprekken bevatten over toekomstige generaties die de agenda vormgeven, de toekomst van de arbeidsmarkt, cyberveiligheid, innovatieve governance-trends, uitdagingen in de governance van familiebedrijven en publieke aandeelhouderschap in België. Tijdens het 30e jubileum van GUBERNA’s Festival van Governance zullen bestuursleden en experts onderzoeken hoe governance kan evolueren van louter naleving naar echte participatie en impact. Doe mee op 27 november 2025 in Flagey, Brussel, voor een inspirerende namiddag van dialoog, uitwisseling en viering.

Bronnen: