Zoekresultaten
1621 resultaten gevonden
Ik zou me graag willen registreren voor Director Effectiveness 1ère édition 2027
Ik zou me graag willen registreren voor Director Effectiveness 2ème édition 2027
Belgische Corporate Governance Code 2009
Ik zou me graag willen registreren voor Board Effectiveness 1ère édition 2027
Ik zou me graag willen registreren voor Board Effectiveness 2ème édition 2027
Ik zou me graag willen registreren voor The Fit & Proper SOE Board Member in the Digital Age
The Fit & Proper SOE Board Member in the Digital Age
Alexander Dewulf - Bestuurders moeten ook zichzelf in vraag durven stellen
Ik zou me graag willen registreren voor Secretary-General Platform Exchange
Corporate Governance Compliance and Monitoring Systems across the EU (NL)
Secretary-General Platform Exchange
Ik zou me graag willen registreren voor GUBERNA x BeAngels x TheMerode
GUBERNA x BeAngels x TheMerode
Goed bestuur in mijn kmo
Whitepaper: Goed bestuur in mijn kmo
Gids voor de taken en verplichtingen van de leden van de Raad van Bestuur
Excellence in Remuneration and Nomination
KMO Centrum
Dit centrum ondersteunt kmo's op hun weg naar goed bestuur, rekening houdend met de specifieke uitdagingen waarmee ze in elke groeifase worden geconfronteerd.
Van start-up tot familiebedrijf, van raad van advies tot professionele raad van bestuur.
Governance is geen formaliteit. Het helpt betere beslissingen nemen, risico's beheersen, investeerders overtuigen en duurzame groei realiseren.
Daarom wil GUBERNA KMO-ondernemers inspireren over goed bestuur, afgestemd op hun behoeften.
Governance Maturity Scan
Deze beknopte maar doordachte vragenlijst (±15 min) geeft u een helder inzicht in de belangrijkste uitdagingen voor uw KMO én hoe goed bestuur (governance) daarbij kan helpen.
U ontvangt na het invullen kosteloos een rapport met aanbevelingen op maat!
Deze beknopte maar doordachte vragenlijst (±15 min) geeft u een helder inzicht in de belangrijkste uitdagingen voor uw KMO én hoe goed bestuur (governance) daarbij kan helpen.
U ontvangt na het invullen kosteloos een rapport met aanbevelingen op maat!
Wil je meer weten?
Ontdek in onze whitepaper "Goed bestuur in mijn kmo" hoe je stap voor stap een professioneel bestuur uitbouwt, afgestemd op de groeifase van je onderneming.
Voor wie?
Het KMO kenniscentrum richt zich (in principe) op kmo's tot 250 medewerkers en tot de 2e generatie. Maar het belangrijkste is de ambitie en de maturiteit op vlak van governance!
Ontdek waar jouw onderneming vandaag staat met de Governance Maturity Scan.
Goed bestuur & maturiteitsevolutie
Goed bestuur is geen doel op zich, maar een middel om je strategie te realiseren en duurzaam waarde te creëren. Naarmate je onderneming groeit, evolueert ook je bestuur mee — in vijf fases:
- Eigenaar beslist autonoom — bij de opstart neemt de eigenaar alle beslissingen alleen.
- Ad-hoc adviseurs — de ondernemer wint op projectbasis advies in bij externen.
- Raad van advies — het advies wordt gestructureerd in een vast orgaan dat regelmatig samenkomt.
- Actieve raad van bestuur met externen — de raad vergadert effectief en focust op langetermijnstrategie.
- Verdere uitbouw van de bestuursorganen — comités zoals audit- en remuneratiecomité worden toegevoegd naarmate de onderneming verder groeit.
Deze evolutie verloopt niet lineair: bij de ene onderneming gaat dit snel, bij de andere trager. Vooral de maturiteit en openheid van de ondernemer bepalen het tempo.
Raad van advies of raad van bestuur?
Een raad van advies is een extern klankbord voor de ondernemer om in alle vertrouwen te sparren over de toekomst. Een raad van bestuur gaat een stap verder: die heeft effectieve beslissingsbevoegdheid en een wettelijke verankering. Kort gezegd: een raad van bestuur zijn de spelers op het veld, de raad van advies is de coach naast het veld.
Voordelen raad van advies
- Makkelijk op te richten, geen wettelijke verplichtingen
- Professionaliseert de bedrijfsvoering stap voor stap
- Flexibel en op maat van je onderneming
- Focus op competenties in plaats van formaliteiten
Voordelen raad van bestuur
- Wettelijke verankering en bindende beslissingen
- Accent op lange termijn en strategische focus
- Externe geloofwaardigheid bij banken, leveranciers en investeerders
- Duidelijke afbakening van taken en verantwoordelijkheden
Waarom externe bestuurders?
Twaalf redenen waarom werken met externe adviseurs of bestuurders een goed idee is:
- Het is een essentiële stap in de richting van de professionalisering van de onderneming.
- Het stimuleert het strategisch denken.
- Het helpt de onderneming het hoofd te bieden aan haar groeiende complexiteit, schaalgrootte en reikwijdte.
- Het is een ideaal instrument voor degelijke monitoring, controle en risicobeheer.
- Het bevordert leiderschap en opvolging op lange termijn.
- Goed bestuur ondersteunt de vooruitgang van groeiondernemingen, wat ook cruciaal is voor de ontwikkeling van onze economie.
- Het helpt om de ESG-inspanningen van de onderneming aan te tonen.
- Het verschaft toegang tot een nieuw netwerk.
- Het verbetert het risicoprofiel van de onderneming en stimuleert daardoor het vertrouwen van investeerders en werknemers.
- Een actieve raad van bestuur heeft aandacht voor het aligneren van de verschillende aandeelhouders.
- Een actieve raad van bestuur bevordert een goede samenwerking met 'geduldige' illiquide kapitaalverschaffers.
- Een collegiale raad van bestuur is wettelijk vereist in elke nv, of als de statuten van een bv dit voorzien.
Services & Tools
Events
Blijf op de hoogte van onze events, workshops en netwerkmomenten voor KMO-bestuurders.
Vacature - Fairtrade Belgium
Ik zou me graag willen registreren voor Executive program - The Board of Directors in the Financial Sector 2026
Executive Programme - The Board of Directors in the Financial Sector
A Boardroom Perspective on M&A
Governance voor familiebedrijven: Het benutten van duurzame groeiperspectieven
GUBERNA heeft er twee Befriended Organisations bij
