Guberna wil goed bestuur bevorderen in alle organisaties

A long tradition of entrepreneurial research has repeatedly highlighted the importance of the family in the genesis and transmission of entrepreneurial skills and behaviors.
Some researchers have attributed this effect to the phenomenon of role models, which explains how, within a family, parents are observed and then imitated by children, which affects both children’s goals, once they become adults, as well as their aspirations and attitudes.

The 2019 Directors’ Day provided the many GUBERNA-members with a strong and clear wake-up call, combined with a precious call to action. Digital transformation and innovation are everywhere and therefore certainly affect the way companies should be governed. Directors have an urgent duty to become more “tech-savvy”, to be more in touch with what the latest technologies can offer. As digitisation and innovation have an impact on all businesses, they can no longer be a blind spot on the agenda of a board of directors!

De Dag van de Bestuurder van 17 oktober 2019 staat in het teken van ‘Corporate governance in the Age of Digitalisation’. We besteden aandacht aan de noodzaak van digitale transformatie in organisaties. En als kers op de taart onthullen we ons nieuwe purpose én ons nieuwe logo.

Een raad van bestuur wordt vandaag de dag aanzien als een prominente speler en zelfs als de hefboom inzake deugdelijk bestuur. Een pleidooi naar professionalisering klinkt alsmaar luider. Bestuurders worden geconfronteerd met groeiende verwachtingen en verantwoordelijkheden. Maar zijn ze er ook klaar voor? Wat zijn de uitdagingen?

Gedreven door de recente tsunami aan regelgeving heeft de raad van bestuur vandaag de dag in veel bedrijven voornamelijk nog een “controlerende” functie. Haar opdracht focust zich grotendeels op de bescherming van de (minderheids)aandeelhouders door investeringsrisico’s zoveel mogelijk in te perken en belangenconflicten te vermijden. Het takenpakket van een bestuurder is bijgevolg nog al te vaak beperkt tot monitoring, compliance en risk management. Dit lijkt soms haaks te staan op de organisatorische flexibiliteit die innovatie benodigd. Innovatie vraagt immers om creativiteit en entrepreneurship in een coöperatieve, open cultuur waarbij risico’s nemen als onontbeerlijk wordt gezien. Hierdoor stelt zich de vraag of en hoe de raad van bestuur haar rol in het digitale tijdperk moet herdefiniëren?

La Gouvernance des organisations à profit social vous intéresse ? Vous êtes actifs en ASBL et/ou vous voulez perfectionner/apporter une valeur ajoutée à votre rôle en tant qu’administrateur, directeur ou bénévole ?