Ter afronding: alle lessen nog eens op een rijtje - Startups

Tien laatste tips…

1. Werk een kwalitatief hoogstaande governancestructuur uit met een professionele raad van bestuur.
2. Besteed voldoende aandacht aan de samenstelling van de Raad  en zorg daarbij voor voldoende onafhankelijkheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel.
3. Ga op zoek naar een competente en bij voorkeur onafhankelijke voorzitter.
4. Waak erover dat de oprichters en de investeerders op dezelfde lijn zitten qua toekomstvisie, ook over de exit.
5. Zoek bestuurders met praktijkervaring bij startups of bestuurservaring in startups.
6. Besef dat een formele raad van bestuur op termijn toch beter is dan een vrijblijvende adviesraad.
7. Stel je kwaliteitsstandaarden en normen even hoog als in een gewoon bedrijf.
8. Benadruk dat management en raad van bestuur verschillende verantwoordelijkheden en rollen hebben en elkaar daarin moeten respecteren.
9. Zorg dat de raad van bestuur niet voortdurend allerlei ‘brandjes’ moet blussen.
10. Aarzel niet om externe hulp in te schakelen en kies daarbij altijd consequent voor kwaliteit.

…en geloof vooral niet in sprookjes…

Het is natuurlijk perfect mogelijk dat een startup dankzij de Raad van bestuur een vlekkeloos parcours kan afleggen, zonder enig probleem en volledig in lijn met alle plannen.

Helaas zijn dergelijke gevallen uiterst zeldzaam. Meestal is het traject van een startup uiterst hobbelig en lastig: er kan veel misgaan en er kunnen met de verschillende belanghebbenden verschillende soorten conflicten oprijzen. 

…maar wel in goed bestuur.

Hoewel governance in startups anders en specifiek is mogen we niet vergeten dat de kernprincipes van goed bestuur toch wel voor elk bedrijf van toepassing zijn. In de voorbije bijdragen hebben wij ernaar gestreefd om de specifieke aandachtspunten voor startups nader uit te leggen.

We geven alle bestuurders deze laatste oppepper: Het gebrek aan ervaring en middelen van startups en hun oprichters houdt in dat je als bestuurder toch net iets meer operationeel betrokken zal zijn of een net iets grotere inzet aan de dag moet leggen.  

Toegepaste corporate governance in een startup is tegelijk een noodzaak en een zegen.

Een noodzaak omdat het ervoor zorgt dat alle wettelijke verplichtingen en normen beter gerespecteerd worden. Een zegen omdat goed toegepaste governance substantieel kan bijdragen tot het ondernemingssucces.  Maar zelfs de allerbeste governance kan een succesvolle afloop nooit garanderen.  Het kan daarentegen wel vermijden dat de startup snel ten onder gaat wegens gebrekkig bestuur. Want dat is helaas nog al te vaak het geval….

Wij wensen je veel succes!