Kenniscentrum

Van ondernemers en bedrijfsleiders wordt doorgaans verwacht dat ze vooruitziend zijn en toekomstgericht denken. Sommigen dichten hen zelfs toekomst voorspellende kwaliteiten toe. En toch, wanneer het aankomt op de toekomst (over de generaties heen) van het eigen bedrijf, vergeet men nogal snel dat ook het eigen leven niet eeuwig durend is. Men meent dat er voor het nadenken over de opvolging en/of overname van de onderneming nog ruimschoots tijd is. Niets is echter minder waar, maar zoals zo vaak ligt (een deel van) de oplossing van een probleem in een tijdige en gestructureerde aanpak ervan.

Dit rapport onderzoekt de naleving van de ‘formele’ aspecten van de Code 2009, op basis van de laatst beschikbare publieke informatie van de ondernemingen, zoals onder meer de jaarverslagen (2014), de Corporate Governance Verklaringen en de Corporate Governance Charters. Het onderzoek wordt uitgevoerd bij de 78 genoteerde ondernemingen uit de drie belangrijkste beursindices (BEL 20, BEL Mid, BEL Small). 

How to Make Boards Work offers a unique view of the thinking and doing of governance. The outside-in perspective offers a holistic framework highlighting how global cultural, social and political diversity impact boards of directors. The inside-out perspective emphasizes how governance and boards can effectively realize sustainable value creation.